3月30日上午，中国稀有稀土股份有限公司组织召开中铝江苏稀土精准管理提升专项工作阶段性总结视频会议，总结专项提升前期工作，安排部署下阶段工作。中国稀有稀土党委书记、董事长冷正旭，中铝集团企业管理部副主任马晓中，中国稀有稀土副总裁杨杰出席会议。
会议听取了精准管理项目组关于中铝江苏稀土所属常熟公司精准管理诊断报告。自2月28日以来，项目工作团队在中铝集团精准管理组3名专家全程指导下，从理念能力、管理架构、运营系统三方面进行系统诊断，共查找出问题点130个，提出近期需重点改善的9项具体工作。
中铝江苏稀土总经理安恩法代表公司领导班子对项目团队前期的辛勤付出致以由衷感谢。针对诊断过程中发现的问题，公司将结合实际制定整改方案，组织力量尽快落实整改，在整改过程中坚持做到既增强员工凝聚力，又提升企业形象和客户认可度。
杨杰对精准管理第一阶段开展的工作和取得的预期效果给予充分肯定。他强调，要正确认识精准管理专项提升工作对企业管理的重要性，面对严峻的外部市场形势，唯有眼睛向内苦练内功，降低原辅材料消耗，提升产品综合收率。他就整改落实阶段的工作提出五点要求：一是常熟公司要围绕诊断发现的问题，明确工作重点狠抓落实；二是精准管理工作组要紧盯整改效果不放松，做到立行立改全面整改，抓好骨干队伍能力建设；三是中铝江苏稀土要抓好方法推广应用，坚持党建引领和机制构建，抓好企业干部队伍建设，建立企业有效运行体系；四是其他分离企业要以常熟公司专项提升试点工作为重要契机，做好企业对标提升工作；五是下阶段工作要以引导督导为主，量化目标指标。
冷正旭在讲话时指出，常熟公司作为中国稀有稀土精准管理提升试点企业，对稀土分离企业的示范效应至关重要。各分离企业要学习先进的管理与诊断方法，积极培育先进的管理文化理念，建立各层级管理者亲自抓精准管理的氛围和机制，切实加强精准管理能力提升。
关于下阶段的工作，冷正旭强调，中铝江苏稀土在推进精准管理过程中要注意做到四个结合：一是精准管理要与中铝江苏稀土发展战略紧密结合。中国稀有稀土投资管理部要加强指导，中铝江苏稀土要与项目组作好沟通；二是精准管理要与生产经营目标实现紧密结合。项目组要以问题解决和效益创造为导向，紧密开展下阶段精准管理工作。既要做到显性浪费的诊治，更要做好工艺技术指标波动改善等隐性浪费的辨识和诊治；三是精准管理要与干部培养紧密结合。结合诊断暴露的突出问题，中铝江苏稀土要结合中国稀有稀土改革发展要求，重点做好年轻干部培养使用，为优秀干部使用打通通道，为精准管理提升及企业发展提供人才队伍支持；四是精准管理要与全面从严治党紧密结合。中铝江苏稀土既要认识到所属企业发展的历史实际，又要正视当前问题，加强党组织全面领导，以高标准、严要求，确保问题立行立改。
会议要求，中国稀有稀土所属各部门、各企业要加强对精准管理团队的服务保障，确保派驻团队人员相对固定，将学习能力强、事业心强的年轻干部作为重点培养对象，派驻精准管理团队学习锻炼。精准管理团队要按照实事求是、科学客观的原则，推动精准管理提升下阶段工作。
中国稀有稀土各部门负责人，中铝江苏稀土领导班子、各部门（单位）负责人、所属企业车间主任及工段长代表100余人参加了本次会议。
文：胡水龙 图：王敬文
编审：谢 曜