公司召开现场管理提升动员部署会暨二季度生产经营例会

会议针对专项活动提出五点要求：一是要提高认识，高度重视安全隐患集中整治及现场管理提升专项活动；二是要认清差距，在现场整治前期成效的基础上，一步一个脚印，分步实施、持续改善；三是要聚焦集团一季度安全环保检查反馈问题，逐项研究，第一时间整改销号；四是要以集团安全环保业务培训为契机，提升工作能力，学以致用完善安全环保工作方案；五是要严格对照安全环保责任书要求，压实责任、细化任务，坚决守住公司安全环保底线。

会议对二季度生产经营任务完成情况进行全面总结，指出亮点、分析不足，并在充分研判市场形势的基础上，系统部署二季度重点工作：一是产品销售和原料采购两端发力，强化营销创效；二是“两带两创”和“为职工办实事”同步推进，做细做实党建工作；三是节电、节水、节汽多措并举，深化降本增效；四是落实责任、分类推进，全面深化现场管理提升；五是加强校企合作和科技创新，深化专精特新企业创建。