今年以来，集团系统以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委省政府、省国资委的坚强领导下，勇毅前行，奋力赶超，深入实施“二次创业”战略，稳步推进新一轮国企改革提升行动，全面完成了年度经济指标任务，集团发展跑出了“加速度”，交出了一份振奋人心的成绩单。
即日起，集团微信公众号开设“总结成绩交答卷 践行使命再出发”宣传专栏，集中展示集团系统2023年度工作成效和创新亮点，营造“比学赶超、竞相争先”的良好氛围。
2023年，在省国资委正确领导和陕外集团赋能扶持下，陕外集团进出口公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把牢“稳字当头、稳中求进”工作总基调，克服经济下行压力、大宗商品价格波动剧烈、融资难等一系列不利因素，在普遍艰难的市场环境中顶住压力、承压前行，跑出了外向型经济“加速度”，拼出了高质量发展“成绩单”。
始终把党的政治建设摆在首要位置，严格落实“第一议题”制度，明确党委“定”“议”“督”事项，促进党委把方向、管大局、保落实作用有效发挥。以主题教育为主线，以党委理论学习中心组为抓手，持续推动党的理论进部门、进岗位、进头脑。严格落实意识形态工作责任制，多角度讲好国企好故事、全方位展示国企新形象。组织前往西安市警示教育基地、“大教训”基地、陕西省家风馆开展“沉浸式”教育，推动清廉国企建设见成效，护航企业高质量发展行稳致远。
（一）治理体系见雏形。厘清法人治理主体权责边界，形成务实管用的“1个章程+3项议事规则+56项制度办法”治理体系。严格落实《陕西省省属国有企业混合所有制改革操作指引》，从严审核合作企业资信、资质、资金，共组建5家优质混改子企业，快速搭建8支具有国际化视野的经营团队。
（二）经营管理上台阶。全面落实对下属企业的业务管控、监督管理、考核考评、指导服务等职能。持续加强银企沟通合作，与20余家金融机构建立联系，强化税收筹划，规避涉税风险。逐步建立市场化薪酬、分类考核机制，鼓励子企业经营目标设置引入“摸高机制”，开展经营团队“揭榜挂帅”，市场化经营机制有效确立。
（三）风险防控有成效。坚持建章立制与规范管理相结合，制定《风险管理办法》《客户准入与信用评价管理办法》《合同管理办法》等10余项制度。从严审查客户560余个，严谨审查合同280余份，形成了内控管理、合规管理、违规经营责任追究和全面风险管理“四位一体”风控体系，有效有力保障企业平稳运行。
（一）优化市场布局。深耕国内市场，分别在深圳、上海、西安设立8家子公司，与中煤、中粮、物产中大、陕煤、陕西有色、陕汽等100余家企业达成深度合作。大力实施“走出去”战略，在日本、美国、土耳其、澳大利亚等国际市场设立商务代表，与赞比亚、坦桑尼亚、刚果（金）相关企业成功接洽，借助中国－中亚峰会的春风，加大与“一带一路”“RCEP”沿线国家的业务开拓，与乌兹别克斯坦政府代表团签订战略合作协议，与塔什干-亚新水泥公司、乌兹别克斯坦巴拉卡物流公司达成合作意向。
（二）完善产业结构。精准定位子企业发展方向及路径，重点发展能源、物流、化工、物资、贸易5大板块，形成“五指合拳”产业布局。在做精“一企一品”的基础上，抢抓市场机遇，布局外贸“新三样”等新兴领域，积极培育新的发展增长点。稳步探索建立集“采购、仓储、物流、加工”为一体的全产业链体系，推动企业由“单一型进出口贸易商”向“复合型产业链集成组织者和核心服务商”转变。
（三）实现量质齐增。积极扩大进出口业务比例，20余万箱水果出口泰国、越南，与美国、新加坡、哈萨克斯坦企业开展塑料颗粒、橡胶、麸皮进口业务，与香港、越南企业开展聚丙烯、二氯甲烷等化工原料出口业务，进出口贸易额达到4000万美元，全年实现营业收入263亿元，超额完成年初既定目标。
站在新的起点眺望未来，陕西外经贸进出口集团有限公司将奋勇扛起“主力军”担当，坚决当好发展“排头兵”，向着“市场布局合理、产业链条完整、营收规模领先、盈利能力强劲、竞争优势明显、品牌影响突出”的目标奋勇前行，用优异业绩为陕外集团“十四五”规划提供强支撑，为陕西开放型经济高质量发展贡献新动能。
（版权归原作者所有，如有侵权请立即与我们联系，我们将及时处理。）
内容来源｜进出口公司
文章编辑｜集团党委宣传部
