2月19日，李兵董事长专程到江苏国盛稀土考察指导工作。李兵董事长刚到公司就直奔各车间生产现场，每到一个岗位主动和在岗员工交心，并对春节期间放弃休息坚守岗位保持连续高产稳产表示慰问和赞赏，考察结束后召开全体干部会议。
李兵董事长指出，江苏国盛作为一个建厂30年的老企业，通过边走边看后，公司的文明卫生给人眼前一亮的感觉，坚守岗位的员工展现了负责敬业和奋发向上的精神状态。2016年，面临严峻的挑战形势和众多困难，全体干部员工众志成城，直面挑战、克服困难，在文明生产、清洁生产方面表现突出，顺利完成了中铝广西本部考核指标任务，得到了中铝公司有关领导的高度关注和赞赏，并获得中铝广西稀土总部的首个“董事长特别奖”，对江苏国盛所取得的成效表示肯定和祝贺！在充分肯定江苏国盛成绩的同时，2017年也给江苏国盛加大了指标任务压力，主要是希望江苏国盛能够成为中铝稀土板块分离行业的一个标杆！
针对当前和今后江苏国盛的发展状况，李兵董事长强调：一是要继续保持稳产高产，不断加大提高产能，在扭转去年第一季度亏损的有利条件下，乘胜追击，努力完成今年目标；二是降本，依托科技创新，优化生产工艺，降低生产单耗、能耗，提升盈利空间。三是降低采购成本，采购销售人员要进一步下足功夫，力争有所突破；四是降耗，注意生产当中各个细节的把控，降低电耗、配品配件的消耗、辅材器件的消耗、边角料的回收等等；五是继续加强现场管理，推动精准化管理，实现效益大幅提升，努力做到把制度变成自觉，把自觉变成教程，把教程变成标准；六是加强党建工作，扩大党员队伍，吸引生产一线党员队伍，加强基层党建工作力度，通过“三会一课”将党建工作和生产经营紧密结合起来。
结合李兵董事长讲话要求，姚栋伟总经理就江苏国盛发展做了表态发言：一是2017年通过江苏国盛全体干部员工共同努力生产经营各指标实现了首月开门红，为完成今年目标任务打下了好的基础，针对目标任务要撸起袖子好好干，只能多不能少；二是树立紧迫感，继续加大科技创新力度，加大新产品研发力度，力争完成年度目标，全年新产品销售有新突破；三是江苏国盛的现场管理虽有所进步，但是离精准管理还远远不足，江苏国盛将继续通过“五个创新”提升精准管理水平，保持现场管理再上新台阶；四是江苏国盛党支部将进一步努力，把党建工作和生产经营紧密结合起来，在上级领导的大力支持和帮助下，将江苏国盛建设成一个环境优美、管理先进、员工归属感强、荣誉感强的中铝稀土标杆企业。
