2018年1月1205日，江苏国盛公司组织公司各部门、各车间负责人召开了题为“总结2017 展望2018”的工作会2017年总结及2018年目标任务分解工作推进会，公司领导班子成员、各车间（部门）负责人、科室人员及主车间班长参加了会议。
会议共分为四个议程：第一议程由财务部对2017年的生产经营情况进行总结，第二议程由
会上，综合管理部就对2017年各车间（部门）、部门对照考核目的目标责任书相关内容考核完成情况及考核结果进行了通报，。对详细解读2018年目标责任书的考核内容、考核方式、考核指标、考核比例进行详细解读。第三议程由公司总经理与各车间（部门）签订2018年目标责任书。第四议程围绕2018年如何完成新的一年，对照中铝广西稀土本部下达给江苏国盛公司的目标任务，展开讨论，形成决议。
2017年在广西本部的大力支持下，在全体员工的共同努力下，江苏国盛圆满完成了各项目标任务。2018年江苏国盛面临的形势更加严峻，为确保顺利完成本部下达的各项任务，将采取如下措施:一是2018年主要措施：以稀土分离为基础，继续降成本、降单耗、提质量，进一步提高在稀土市场的竞争力测算产量、成本、收率、质量等考核指标数据；二是加快转型产品铈锆助剂材料的生产和销售步伐，2018年采取多种灵活经营方式，实行以点带面、先易后难、先小后大、先中端市场后高端市场的方式将铈锆系列产品推向市场，力争2018年实现目标销售；三是做充分用好高附加值高纯氧化钕、高纯氧化钆等具有高附加值的产品的开发和生产；四是做好小产品磷酸盐系列产品优势的生产和销售。多管齐下，开发新的高纯钆产品生产线等。多头并进，力争2018年在生产销售上再上新台阶。
会议最后姚栋伟总经理做了总结，通过本次会议，大家认识到，2018年稀土市场不确定因素增多，我们必须继续坚持“不等不靠、不赌市场、快进快出、提质降耗”保持不赌市场、扩产降本、提质增效的、扎实工作总基调工作方针抓好生产经营，同时也要加强现场精准管理和安全环保工作的工作力度，加强党风廉政建设工作，充分发挥党组织的先锋模范作用，精诚团结，共同努力，确保2018年各项工作圆满完成。