12月12日，公司召开2017年经营发展研讨会，公司领导、各部门负责人、各实体企业负责人参加会议，会议由公司总经理杜栋斌主持。
公司董事长、党委书记李兵指出，此次会议旨在总结、回顾过去一段时期特别是2016年的工作，研判分析面临的形势与任务，谋划今后一段时期特别是2017年的工作。他在题为《把握新机遇，迎接新挑战，落实新举措，开创新局面》的报告中，总结了广西稀土过去五年的工作特别是2016年的主要工作，分析了在做优做强做大国有企业、中国稀有稀土上市发展、中铝广西稀土“十三五”规划等新形势下公司的新任务、新挑战和新机遇。他强调，要以“112111”的总体思路，采取切实举措，不断开创广西稀土“一个研发中心，两个产业园区”的新局面；并提出了“形成统一意志、制定行动路线，责任分解到人、领导亲自带队，加强监督考核、提醒问责到位，创新机制体制、守住两个底线”的总体要求。
各实体企业负责人结合广西稀土当前任务、中长期战略以及行业特点，分享了对本单位2016年工作进展及经验，分析研判了市场市场形势，提出了应对措施和工作思路，并就本单位及广西稀土下一步发展提出了建议。
公司副董事长黄华勇作生产经营、资源获取和基础管理三个专题报告，分别阐述了2017年生产经营计划、2017年生产面临的主要困难和应对措施；介绍资源获取的前提、目标和路径措施；探讨全面实施企业管理规范化、推进标准化建设和培育标准文化。
公司财务总监姚石作上市专题报告，对上市内控问题整改情况进行了详细阐述，并提出下一步工作要求。
公司副总经理黄玮泽作营销专题报告，讲解了从内外两个市场开展工作、探索建立集中采购销售的意义。他指出，在市场交易的原则上，通过细致地谋划，可以做到在基本不损害各方的利益的前提下，实现公司利益的最大化。
公司总经理杜栋斌作人力资源开发与发展专题报告，从岗位结构、文化结构、年龄结构、专业技术职务结构和团队建设情况等方面分析公司人力资源现状、人力资源不足及原因，并提出了公司人力资源计划。
李兵董事长作总结讲话。他指出，此次会议既是总结回顾，也是谋划思考；在工作区域大、时间紧、年底任务重的情况召开经营发展研讨会，具有十分重要的意义，各单位、各部门要宣贯、落实会议精神，为做好年底收官工作、谋划明年良好开局打好基础。
李兵董事长总结了会议形成的共识，一是矿山企业的工作，要注意企地协调，做到利益趋同、方向一致，要履行好社会责任，树立良好的央企形象；关键要做好安全环保、准入资质、生产中的平衡和监督检查、后期的矿区环境恢复治理等工作；要切实抓好政策争取工作，强化良好的企地关系，保持顺畅的汇报沟通渠道；要做好矿山管理工作，规范项目运作流程、车间建设标准和现场标准，强化对施工方的管理。二是分离企业的工作，要抓好消除浪费、稳产提产、消缺等提质增效、降本降耗工作；要强化基础管理，加强现场管理和安全管控；要强化企业运营，抓好生产组织、过程控制和“两金”压缩等工作；要大力提倡科技创新，以“精细小特”为方向研发新产品，做好产品流程把控和人才培育工作。
李兵董事长强调，关于会议精神的落实，一是要提高认识、统一思想、坚定目标。成绩来之不易，必须倍加珍惜；一定要坚定理想信念和政治方向，坚定不移建设发展好广西稀土产业。二是要抓落实、抓基础、抓队伍。“112111”是2017年工作主线和基础，要编制工作任务分解表，明确任务目标、责任人和完成期限，并及时报公司。要夯实基础管理，重点抓好现场管理、安全环保、制度建设等工作。要把公司的发展目标、思路、前景以及本次研讨会精神告知全体员工，凝聚智慧力量，打造良好团队。三是要强管理、强考核、严要求，切实把2017年工作思路和工作要求落到实处。
李兵董事长还就公司近期重点工作进行了部署安排。