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【先进风采】扎根基层,奋斗在生产一线的稀土人——记金源稀土公司马朝扬

【先进风采】扎根基层,奋斗在生产一线的稀土人——记金源稀土公司马朝扬 中稀广西稀土
2022-12-02
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导读:马朝扬,中共党员,现任中稀(广西)金源稀土新材料有限公司稀土分离厂主管工程师。

         马朝扬,中共党员,现任中稀(广西)金源稀土新材料有限公司稀土分离厂主管工程师。他自参加工作以来就一直在稀土分离厂负责生产技术管理工作,在后处理工段的生产工艺流程及控制方面积累了较为丰富的经验。近15年的工作历程,他曾荣获广西区科学技术进步三等奖,“科创中国·广西”企业创新达人称号,广西有色冶金行业优秀质量管理工作者称号,发表论文3篇,获授权发明专利7项,实用新型专利3项,参与了省市级科研技术项目10余项,作为项目负责人主持本企业较复杂新工艺开发项目20余项,取得了丰硕的技术成果,见证且亲历了金源公司在稀土分离技术方面的进步。

        刚毕业时,马朝扬进入了金源稀土公司成为了后处理车间的一名技术员。虽然他学的是化学工程与工艺专业,有着很好的化学理论基础知识,但对于稀土分离这个领域他还是感觉到很陌生的。对新鲜事物的好奇和勇于探索的精神驱使着他去不断努力学习稀土分离的生产技术知识。他勤学好问,遇到难题积极主动地向经历丰富的老师傅学习,细心钻研生产工艺原理,找出生产过程的难点总量,并善于思考提出改进措施。仅用了半年的时间,他便掌握了稀土分离的各工段生产流程和技术关键点,得到了领导和同事的认可。此后他便走上了稀土分离生产技术这条充满困难、挑战和希望的道路……



困难中进步,磨砺中成长

2005年,金源稀土公司迁址旺高工业区,彼时许多车间的设备都是从旧厂搬来的。随着产能的扩大和生产工艺的不断改进,已不能满足企业发展的需求,2008年,在马朝扬初进厂时,金源稀土公司正处于对车间生产线进行改造的阶段。在公司领导的规划指导下,马朝扬先后参与完成了许多车间的设计改造和建设,如酸溶车间、皂化车间、萃取2#和3#车间、沉淀车间、氧化铕车间、灼烧车间、污水处理车间、包装车间等。作为最贴近生产一线的负责人,马朝扬做事严谨负责、不惧艰难、默默付出,起到了“带头羊”角色。每个车间的改造和建设,对于他来说好比是一个个战场,每完成一项就像打下了一个山头占领了一块阵地,其中所遇到的难题数不胜数。但正是这些问题和困难使他得到了成长和进步。

         2011年,随着新环保政策的推出,对稀土企业废水的氨氮排放提出了更加严格的要求。为了适应新政策要求,公司急需对萃取氨水皂化工艺和稀土碳铵沉淀工艺进行改造。为了确保新的皂化工艺和沉淀工艺的可行性,马朝扬和技术团队一起选择技术方案,从小试到中试开始逐步验证,不断收集实验数据进行分析。很快地,技术团队用最优的工艺参数和最小的成本完成了从碳铵到采用碳酸钠对稀土产品进行沉淀,并确保了产品的各项质量指标达到质量要求。对于萃取皂化技术的改进,他根据取得的试验参数,设计了氨钙皂化工艺的技术路线,并主持完成了厂房的建设及生产设备的设计制作安装和调试。氨钙皂化工艺的成功运用与原完全配套,还使皂化成本得到了有效降低。随着对萃取皂化技术的不断研究,公司的皂化工艺从氨钙皂化变成了氧化钙\氢氧化钙皂化,最后演变成了最为环保节能的碳酸钙皂化,保证了公司生产废水中氨氮的合格达标排放。在这些技术不断迭代更新的过程中,马朝扬的工程化设计能力和技术水平得到不断的提高。


创新求变,敢为人先

“对于这个难题,我们想一下还有什么更好的办法吗?”这是马朝扬经常说的一句话。他对于生产遇到的困难总是会多想几个为什么、怎么办。稀土沉淀用的草酸价格通常会比纯碱要高出很多,所以为了降低生产成本通常会把一部分杂质含量低的稀土溶液用纯碱进行沉淀。但这些低杂质含量的稀土溶液需要进行萃取除杂处理。传统的萃取除杂方式是用一个个反应釜进行单釜间歇式进行生产操作,其中操作时间长、步骤繁琐,而且除杂效率低。为了解决这一难题,他与研发团队一起经过不断地进行试验、分析数据、讨论方案,最终建成了行业内首创的稀土连续除杂生产线。另外他还带领研发团队完成了国内首条稀土沉淀废水草酸回收工程化应用生产线,为企业积累了宝贵的技术经验。2022年,他与公司研发团队共同努力,设计建造了三条碳酸稀土连续沉淀生产线。这三条生产线成功运用成为了一项新的引领技术,为各稀土分离企业的生产方式提供了新的参考。创新不是非得到发明出一种全新的东西,他觉得只要是对现状的不断改进,那都属于创新。


完善制度,强化管理

稀土分离生产也算得上是一项精细活,产品的质量涉及纯度、粒度、总量等等多项指标,如果管理不好很难生产出合格的产品。稀土的生产不仅需要一支高素质的员工队伍,也需要一整套完善的管理制度。一线的操作人员学历水平普遍是初中毕业,而且平均年龄较大,新事物的接受能力不强,这对许多制度的规定和操作的规范化形成了不小的挑战。作为后处理车间的负责人,马朝扬坚持深入基层,了解员工的所思所想,从每个操作每个要求着手,以实际情况出发不断完善生产车间的各项生产制度和操作规程;定期带领班组长对各岗位人员进行操作技能的培训,确保生产操作不走样。当生产过程中发生异常情况时,他就会与班组长及员工一起分析原因,提出解决问题的措施。在长期的努力下,生产车间拥有了一支技术熟练、服从管理、勤奋好学、积极上进的员工队伍。


一个人的成就不可能成就一个企业,只有汇聚所有员工的力量共同努力才是企业成功的关键。滴水可穿石,百川终成海,马朝扬始终紧跟公司发展步伐,不忘初心,砥砺奋进。


END

文/图:梁红梅
编 辑:胡   夏
审 核:何春燕 李培增





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