凝心聚力 着力发展 | 学习《管控纲要》大家谈（五）

泰烜建设公司党委副书记、工会主席 卢保安

集团出台《管控纲要》是紧扣“外向、包容、务实、高效”的企业文化和打造“外向型、全产业链、综合性”企业愿景目标，突出陕外集团主责主业，走多元化发展之路的生动实践，是推动集团管理提升、效益提升、干群作风提升的行为准则，是集团内控管理标准化、规范化、高效化的工作指南，是指导实现集团高质量发展的纲领性文件。为尽快适应集团新的管理模式、管理方法，必须在自己的岗位上以上率下，学习好、宣贯好、落实好、实践好《管控纲要》，充分理解《管控纲要》重大意义，不断提升自己的工作治理能力、管控能力、履职能力，以《管控纲要》为准绳，为助力集团“二次创业”贡献力量。

泰烜建设公司行政办副主任 李梦

通过参加集团《管控纲要》宣贯会和公司组织的《管控纲要》学习会议，以及个人自学，使我对集团的管控模式和管理办法有了更深、更全面的认识。

集团在“二次创业”的强基之年印发《管控纲要》，进一步明确了管理主体的权责边界，对于提高企业高质量发展、推动传统建筑企业转型外向型领域发展都有着非常重要的意义。作为公司的一名中层，认真学习领会《管控纲要》，能够使部门的管理工作更加清晰明确，行政办公室作为公司的核心部门，要把主动沟通作为工作的良好习惯，在开展各项工作时思考在前做在实处，注重信息传达的及时性、准确性，在信息传递交流过程中注重留痕，对领导部署、会议决策的事项督促落实，确保事情有回音。同时，要注重自身能力的提升和学习，解决问题时稳住阵脚、沉着冷静、准确把握、科学应对，推动企业向更高、更好迈进。

泰烜建设公司项目部负责人 丁辉

《管控纲要》对我们具体工作有很强的指导意义，我将认真学习领会和积极践行。作为项目部工作人员，在学习好贯彻好落实好《管控纲要》的过程中，要严格落实集团和公司的管理流程，抓好项目管理，积极创新QC活动，绿色施工等方面工作。以《管控纲要》为依据认真执行，并在贯彻落实中不断提高各项工作能力，为集团和公司的发展贡献自己的一份力量。