凝心聚力 着力发展 | 学习《管控纲要》大家谈（四）

陕海投公司党委委员、纪委书记  杨文莉

管理是一种严肃的爱。作为企业的管理者，不仅要关注如何拓展业务，更要关注如何高效管理团队，提高企业的管理水平和核心竞争力。《管控纲要》的发布实施对推动集团管理提升、效益提升意义重大。

深入学习后，我深刻领悟到《纲要》作为集团管控的“基本法”，是集团的纲领性文件，其发布为集团“二次创业”奠定了坚实的制度基础。大到企业目标定位、“管理只对绩效和结果负责”的理念，小到文件批示的执行落实、沟通汇报的行为习惯，《纲要》都为我们作了明确阐述，每项内容都规范明晰。可谓高屋建瓴、内涵丰富。

接下来，我们要继续加强学习，将其贯穿到企业管理实践的各个环节，使每名员工都能领会其中的内涵意义，在各级各项管理中体现《纲要》的管控价值。

陕海投公司第二党支部书记、纪检监察室副部长 王宁

近期，通过集中学习及个人自学的方式对陕外集团新发布的《管控纲要》进行了深学细读，《管控纲要》进一步明确了集团及各子企业的功能定位和经营管理责任，为推动陕西外向型经济高质量发展注入了强劲动力。

作为一名中层干部，在今后的工作中要以《管控纲要》为指引，认真践行新的管控模式和管控方法，立足本职岗位，加强对相关管理制度的学习，把学习到的知识融入到工作中去。紧紧围绕公司的发展目标，转变工作作风、强化执行力度、提升工作标准，以时不我待、只争朝夕的精神切实落实各项工作，为不断推进陕外集团“二次创业”以及陕海投公司高质量发展作出积极贡献。

陕海投公司国际事业部  叶宇晨

5月31日，陕外集团组织召开了《管控纲要》宣贯会，会议以《管控纲要》的发布为引领旗帜，以帮助陕西省外向型经济高质量发展为使命重任，以积极推动“二次创业”为行动方案，传达了“外向、包容、务实、高效”的企业文化。

全体员工通过线上直播形式观看了会议，大家无不心潮澎湃，斗志高昂，对《管控纲要》的内容展开了热烈讨论，尤其是对外向型企业如何在具体业务中贯彻“二次创业”精神进行了头脑风暴，每个人都受益颇深。