凝心聚力 着力发展 | 学习《管控纲要》大家谈（六）

进出口公司党委委员、纪委书记 谢娜

近期陕外集团下发了《集团公司管控纲要（试行）》，明确了集团公司“管什么、谁来管、管多深、怎么管”四个核心问题，为子公司合规管理运行提供了根本遵循。

作为子企业领导班子成员，要提高政治站位，带头研读、深学深悟《管控纲要》，将个人思想与集团要求统一起来，切实做到学懂弄透。要注重宣传引导，从严做好“外向、包容、务实、高效”企业文化落地工作，提升全员文化认同度。要做到知行合一，切实用集团《管控纲要》检验公司每一项流程制度，找出制度漏洞、流程缺陷，制定整改台账，细化工作举措，逐项抓好整改，确保全面贯彻、落地生根。

进出口公司纪检监察室副主任 冯天来

近期，集团公司印发了《管控纲要》，整个文件框架完整、内容全面、要求细致，对子企业党的建设、法人治理结构、纪检监察等方面工作进行了明确约定。《管控纲要》的颁布为有效指导工作、提高管理水平提供了根本遵循和行动指南。

作为基层纪检监察部门负责人，要以《纲要》为引导，把学习贯彻作为主题主线，全面落实到日常工作中，一是对照要求，结合工作实际逐句分析，做到学深悟透；二是要把学习贯彻《管控纲要》纳入监督范围，采取“四不两直”方式，深入各部门、各单位了解落实情况；三是对于贯彻落实较好的单位，在公司范围内进行表扬。

进出口公司党政办公室 赵征

近期，通过对集团《管控纲要》的学习，使我更加认识到贯彻执行《管控纲要》的重要性和紧迫性。在《纲要》指导下明确管理主体的权责边界，企业运营才能做到合理化、规划化、制度化。

作为党政办工作人员，在工作中要认真解读，深入落实《纲要》内容，优化工作流程，履行部门职责，做到对上报备不遗漏，对下管控不疏忽。把主动沟通作为工作和管理的良好习惯，切实提升党建工作效能，实现扎实推进行政管理，在规范管理中提升业务和服务能力，在强基固本中激发企业活力，助力集团“二次创业”。