凝心聚力 着力发展 | 学习《管控纲要》大家谈（十）

外贸实业公司党支部书记、执行董事 何琦

记得我当兵到了军营的第一天，部队没有安排欢迎会，没有站军姿搞训练，也没有学习整理内务，而是全体新兵集合学习“三大条令”，我初入社会所学的第一课内容总结就是令行禁止。人民军队之所以在近百年的历史长河中保持强大就是因为坚持了正确的政治方向和有坚强的纪律保证。

当今社会，商场如战场，一个企业如何在竞争激烈的环境下保持正确前进方向和高质量发展，也需要有适合自身特点的指导思想和管理办法。作为集团“基本法”的《管控纲要》就是以目标结果为导向开展各项工作的行动指南。管控是管理的基石，是为集团日常管理创造一个良好的运行环境，确保总部和子企业的繁杂管理活动是可控而有序的，管控也是为了降低企业的运行风险，确保最大收益。

管理是对资源进行最优配置和运作从而产生最大效益，而管控强调的是对管理活动的控制职能，是管理的管理，通过管控激发生产力要素活力。因此，我们要认真学习，学以致用，理论联系实际，通过《管控纲要》提高执行力，提高企业竞争力，在“千亿目标”的发展道路上产生质的飞跃。

外贸实业公司物业管理部副部长 孙树军

5月31日，集团公司召开《管控纲要》宣贯会，对推动集团管理提升、效益提升意义重大，是集团系统标准化、规范化、高效化管理的工作指南。“二次创业”是集团发展的新阶段，不仅包含完成生产经营任务，提高经济效益，扩大生产规模等物质层面，还包括改革体制机制，调整结构，创新管理模式，确立新的理念等深层次方面的任务。我们要在学习贯彻中提升治理能力、管控能力、履职能力，强化责任担当，激发创业热情，扎实推动“二次创业”。作为一名基层员工，要找准自身定位，立足本职岗位，按照集团《管控纲要》的要求，认真履行自己的岗位职责。从工作出发，从全局着眼，主动积极做好自己应该做的工作，精益求精，不推拖，不懈怠，争取干一件成一件，保质保量按时完成工作任务。加强同事之间团结，做到团结共事，凝心聚力，为推动陕外集团“二次创业”、经济高质量发展作出积极贡献。

外贸实业公司员工 张嵩翰、冯思佳、景翔宇