凝心聚力 着力发展 | 学习《管控纲要》大家谈（一）

陕外资公司党委书记、执行董事兼总经理  郑际州

近期，集团发布了《管控纲要》，我对其中着力创新集团管控模式、稳步推进混合所有制改革、强力推进内部三项制度改革等内容深有感触，时刻以《管控纲要》为指导思想，转变工作理念，进一步确立陕外资公司长远发展目标。现谈谈我的体会：一是统一思想、坚定信心，建设学习队伍。加强《管控纲要》在公司内部的宣贯和辅导，认真学习领会核心思路和关键要点，营造“人人是学习之人，处处是学习之所”的公司文化氛围；二是紧盯目标、用足政策，建设实干队伍。认真按照《管控纲要》的要求，对标对表，抓紧制定符合公司实际的发展战略，持续推动“双碳”领域及中药材进出口交易平台相关业务的落地工作，确保预期目标不折不扣完成；三是全员参与、凝心聚力，建设奋进队伍。强化责任担当，提高公司经营效率和效益，扎实推动“二次创业”，助力集团高质量发展，为打造“千亿外经贸”贡献外资力量。

陕外资公司发展业务一部经理  余莹

近日，通过对集团发布《管控纲要》的学习，我作为一名部门负责人，结合本部门的业务，收获和感受颇多。一是领会纲要精神实质，树立科学发展观。《管控纲要》不仅让我对部门和个人的未来发展有了更清晰的认识，也极大鼓舞了我干事创业的热情和斗志。在日后的工作中，我将始终牢记集团“外向、包容、务实、高效”的企业文化，树立“功成不必在我，但功成必定有我”的科学政绩观，立足自身工作岗位，用实效实绩助力集团发展目标；二是落实“二次创业”发展思路，确保“双碳”工作高质量开展。我部门将以《管控纲要》为业务总纲，把“双碳”交易服务作为践行集团“二次创业”的重要抓手，抢抓“双碳”发展新机遇，力争在“双碳”交易服务、“双碳”人才培养等领域打开新局面。新时代更需新作为，《管控纲要》为广大干部职工搭建了更为广阔的干事舞台。我和部门的同事们将以此为契机，顺势而为、拼搏奋斗，争当陕外资公司开展“二次创业”的标杆，为集团实现大发展、大跨越贡献力量。

陕外资公司办公室职员  李明

近日，通过学习集团《管控纲要》，作为一名基层单位员工，我深有体会：一是要增强“学如不及，犹恐失之”的紧迫意识。《管控纲要》中用独特的视角阐述了集团管控变革的模块，用全新的思路诠释集团管控架构模型。作为基层员工要深刻领悟内涵实质，立足自身岗位，结合管控体系和业务形成高效的工作生产力；二是要树立“一日无为三日不安”的责任使命。《管控纲要》明确了统一管理标准来有效地监督各板块的运营，要将管控责任落实到工作中去，以“讲政治、业务精、作风好”为目标，积极投身实践，力求与集团方向一致、步调一致，实现持续稳定发展；三是要筑牢“君子检身，常若有过”的反思精神。对标《管控纲要》检视发现自身与管控标准的差距和不足，不断提升工作流程的规范化、标准化，确保各项工作任务落地落实。