凝心聚力 着力发展 | 学习《管控纲要》大家谈（二）

天酬公司党支部书记、董事长  李满星

5月31日，陕外集团召开新标识（LOGO）发布会暨《管控纲要》宣贯会。通过宣贯学习及个人自学，我认为在集团“二次创业”及打造“千亿外经贸”集团之际，《管控纲要》颁布实施恰逢其时，对集团公司统一思想，振奋精神，开拓进取，再创辉煌，起到举旗定向作用。

《管控纲要》是指导陕外集团发展的纲领性文件，是“学思想，强党性，重实践，建新功”主题教育的具体体现，是落实省委“三个年”活动的实际行动。作为天酬公司负责人，我将不断提高政治站位，以集团公司“外向 包容 务实 高效”的企业文化为指导，以《管控纲要》为企业经营的根本遵循。通过系统学习，把握《纲要》的主旨和要义，不断拓展统筹全局的战略视野，在《纲要》中寻找工作思路、工作方法，破除思想沉疴，寻求发展路径；使《纲要》精神在企业经营中落地生根、开花结果，提升企业运营质量，打造作风优良、能打胜仗的干部队伍，形成思路清、执行好、履职强、管控细的企业发展新局面，奋力谱写天酬公司高质量发展新篇章，为陕外集团发展贡献力量。

天酬公司经营管理部副部长  王晓龙

5月31日，陕外集团召开了《管控纲要》宣贯会，通过对《管控纲要》全文的多次研读、深入思考，我触动颇深、感想良多。

《管控纲要》是集团系统标准化、规范化、高效化管理的纲领性文件。作为天酬公司一名年轻干部，要以更加紧迫的责任感和使命感，深入学习领悟《管控纲要》的内在涵义，积极贯彻落实《管控纲要》的具体要求，努力提升自身履职能力及管理能力，立足本职岗位、主动担当作为、坚持目标导向、强化结果思维；以更加积极主动的工作态度和务实高效的工作作风，坚决执行集团的各项决策部署，主动对标各项工作要求，重点做好天酬建业公司各在建项目的质量安全管理及市场开发工作，全力完成各项工作指标，以实际行动助力集团“二次创业”，为实现集团的“千亿外经贸”目标而不懈奋斗！

天酬公司所属路桥分公司  闫一凡

作为一名新进员工，在学习的过程中，我认为最重要的是理解集团的总体战略和发展规划，只有了解集团的整体发展方向，才能更好地帮助集团在“二次创业”的道路上披荆斩棘。

我深知自己在学习《管控纲要》的过程中还有很多需要提高的地方，但我会不断努力学习，更好地为集团的“二次创业”贡献自己的力量。