凝心聚力 着力发展 | 学习《管控纲要》大家谈（七）

集团副总经理，易通人力公司党委书记、董事长 艾斌

《管控纲要》的实施，标志着陕外集团经营管理战略全面进入新时期。作为集团公司的“基本法”，《纲要》通过资源整合、结构优化、垂直管理、风险控制等全方位措施，将进一步完善深层次竞争体系的构建，从而大力助推集团公司“二次创业”和“千亿外经贸”战略的实施。

认真学习落实《管控纲要》是当前工作的重中之重，作为人力资源板块的负责人，将坚定不移地以集团“外向、包容、务实、高效”的企业文化为引领，通过不断优化顶层设计和完善基本管理制度，将《纲要》在板块各子企业外化于行、内化于心，做好与集团公司的战略协同，搭建起资源共享、优势互补、深度融合的人力资源板块发展构架，为陕外集团高质量发展不断注入新活力。

易通人力公司市场运营二部副部长 杜荣

近期通过集团《管控纲要》宣贯会、公司组织集中学习及自学等方式，对《管控纲要》进行了深入了解和领会。矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。《管控纲要》的应运而生为集团公司自上而下提供了操作标准与行动指南，对业务布局与个人发展提供了坚实土壤。作为公司业务一线的青年干部，一是要统一思想，坚守初心讲纪律。二是要贯彻落实，真抓实干尽责任。三是要干事创业，凝心聚力谋发展。接下来，我将以更加昂扬的姿态为公司的“二次创业”奋楫扬帆，为集团公司的跨越式发展贡献力量。

易通人力公司纪检监察室 闫伟静

在集团开启“二次创业”的关键时期发布了《管控纲要》，《纲要》涵盖总则、管理规则、管控方式等六章109条内容，详细勾画出了集团奋力走出一条高质量发展新路子。作为公司一名基层员工，一是提高思想认识，不断提升自身履职能力，充分理解《管控纲要》内容，立足本职岗位、主动担当作为，主动对标各项工作要求，全力确保各项工作高质量落实。二是对表《纲要》内容，聚焦全年重点工作和任务，创新工作方式，高质量完成全年工作任务。我将以集团《管控纲要》为基，立足岗位实际，奋力谱写公司高质量发展之路，为实现集团“千亿外经贸”目标贡献更大力量。