凝心聚力 着力发展 | 学习《管控纲要》大家谈（三）

止园饭店党委书记、董事长  闫杰

“管即控，纲为要”。为适应集团未来发展需要，近期经过充分酝酿和研讨，集团出台了《管控纲要》，这是针对集团系统内部现存主要问题和未来管理需求而制定的一份十分重要的文件。我们要深刻认识发布实施《管控纲要》的重大意义，认真学习，熟悉掌握《管控纲要》内容，尽快适应新的管控模式和管理方法，并针对实施过程中发现的新情况、新问题，及时采取有效应对措施。将以管理有方、控制有力的更大实效，引领广大干部职工提振信心、对标一流、加压奋进，为全面推进“千亿外经贸”目标实现提供坚强保障。

止园饭店房务部副经理  杨嘉琦

锚定目标，凝聚力量，团结奋进。集团发布的《管控纲要》，为集团实现精细化管理，奋力走出一条高质量发展新路子，擘画了时间表和路线图。我们要坚定不移全面落实集团《管控纲要》的规定和要求，在奋起“二次创业”中展现新作为，力促日常工作干在实处走在前列，一步一个脚印，用心做好每一件事。要以微笑服务为开端，以热情友好和礼貌耐心接待好每一位顾客，努力在本职岗位上发光发热，为集团“二次创业”贡献出自己的一份绵薄之力。

止园饭店工贸公司员工  方娜

通过几天对《管控纲要》的详细学习，收获颇丰，让我对企业精细化管控有了更深层次的理解，对我今后的工作有很大的帮助和促进。在今后的工作中，一方面要原原本本落实，有针对性地采取工作措施，确保高质量高标准完成各项目标任务。另一方面要站在全局的高度，以改革创新精神积极推进观念创新、工作创新，拓展工作领域，改进工作方法，提高工作质效。