近期，陕外集团《管控纲要》的发布在集团系统广大干部职工中引起了广泛的热议。为深入学习集团《管控纲要》，充分理解《管控纲要》的内涵意义，尽快适应集团新的管控模式和管理方法，扎实推动“二次创业”，集团微信公众号开设“学习《管控纲要》大家谈”主题宣传专栏。
陕外集团世纪人才公司
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世纪人才公司党总支副书记、总经理 李新海
《管控纲要》是陕外集团大力推动“二次创业”关键时刻出台的纲领性文件，对于重组整合后的陕外集团行稳致远具有重要意义。
《管控纲要》体现了党对国有企业的全面领导，明确了集团职能部门、下属公司的职能权限，贯彻了集权中协调、授权中监控的原则，既有战略管理的原则性，又有经营管理的操作性，对于激活子公司发展活力、提高集团抵御风险能力、重塑集团管控模式、实现千亿奋斗目标具有很大的促进作用。
作为子公司的管理人员，我认为《管控纲要》划清了集团公司与子公司的权责边界，规范了子公司在经营管理过程中应遵循的基本原则和操作流程，同时，赋予子公司充分的经营自主权，从表面看是管控，实质上是一种指导、保护和支持。
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世纪人才公司企业发展部经理 曹英
近日，陕外集团召开《管控纲要》宣贯会，公司第一时间组织员工进行学习讨论，通过学习我感受颇深，一是《管控纲要》作为集团公司内部管理的纲领性文件，对公司今后的发展具有指导意义，具有鲜明的时代性、前瞻性和可操作性，具有接地气、聚人气、提士气的导向作用。二是《管控纲要》贯穿到企业管理实践的各个环节和层次，在各级和各项管理工作中均有体现，通过学习领会其中的实质内涵，每个层级的职工从思想到行动上都能找到可遵循的行为指南。三是公司在《管控纲要》的指导下，定能咬住既定目标，保持攻坚克难气势，助力集团“二次创业”高质量发展。
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世纪人才公司人事外包服务部 贺思彤
作为一名子企业职工，在参加了集团《管控纲要》宣贯会议后，认真通读了《管控纲要》，我认为《管控纲要》是集团内部管理的基本准则，是贯彻国有企业“姓党”原则的具体体现，也是集团“外向、包容、务实、高效”企业文化的具体表现。《管控纲要》共有六章，一百零九条，内容涵盖从企业管理到企业经营的方方面面，财务管控方面包括统一会计政策、核算方法、财务制度以及审核备案制度，经营方面包括安全生产和环境保护、子企业采购价格等制度。我们作为子企业员工将紧跟集团及领导步伐，严格遵守并执行集团《管控纲要》要求，团结一致，为集团“二次创业”贡献力量。
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内容来源｜世纪人才公司
文章编辑｜集团党委宣传部
