凝心聚力 着力发展 | 学习《管控纲要》大家谈（八）

深圳长安集团党委副书记、总经理 宋林

在集团全面启动“二次创业”的关键时期，《管控纲要》出台恰逢其时，从顶层设计上为推进集团“二次创业”实现高质量发展保驾护航。作为宏观上引导集团中长期发展的纲要性文件，我认为它有三大独特价值，一是管理团队的转变与价值观传承。从基层员工到中层干部再到高层干部，每一个层级都需要完成从一个自然人到公司管理高手、经营高手的转变，而《纲要》就是集团自行培养管理人才的根本遵循。二是经验传承，《纲要》从集团实际出发，可以帮助集团及子企业有效规避发展过程中可能遇到的问题。三是为集团基业长青打下坚实的思想基础。集团提出了打造“外向型、全产业链、综合性、千亿级”国有大型企业的战略发展目标，必须构建自己的思想与规则体系，而《纲要》真正可以做到让企业有灵魂、让团队有方向、让客户有保障。

深圳长安集团财务部经理 王方

陕外集团《管控纲要》的发布，具有很强的针对性和指导意义。一是明确管理体系。结合集团核心价值观和“二次创业”愿景，打造全新顶层设计和管理治理体系，指明未来发展方向，增强组织凝聚力。二是深入具体工作。针对全面经营管理工作进行有效定位，逐步形成明确的职能划分和资源配备，使管理有秩序、激励有依据。三是管控相互结合。管控中有协同，授权中有监控，既统一管控，又充分授权，从而实现集团和子公司协同发展。四是降低沟通成本。通过规范化、程式化的沟通路径，能够减少企业内耗、提高发展效率，实现另一种“降本增效”。《管控纲要》是集团建立现代企业治理机制迈出的重要一步，是实现集团“二次创业”的坚实保障。

深圳长安集团长丰电子公司副经理 秦远钊

在学习和践行《管控纲要》中，我深刻感受到了以下三点，一是管控贯穿于企业管理全过程，只有做好管控工作，才能确保企业经营活动的合法性、合规性和有效性。二是在管控中突出体现了“能者上、庸者下”的方针，从制度层面为能干事、肯干事、敢担当的职工保驾护航。三是《纲要》清晰明了地划清了边界，有所为有所不为，准确把握定位，在合法合规的前提下使干事者可以守正创新、大胆作为。新制度新要求新作风，我们要不折不扣地深刻领悟和贯彻始终，《管控纲要》是我们实现规范化管理的关键，做好管控工作，助力公司“二次创业”重大战略的顺利实施。

深圳长安集团财务部 陈君伟

《纲要》指出了国企要贯彻“姓党”的原则，体现了集团管控的合法性和合理性，党的领导不仅仅是一种政治要求，更是确保企业良好运营和可持续发展的重要保障。《纲要》明确了集团的发展目标和企业文化，对于推动企业发展、凝聚员工力量至关重要。《纲要》强调了监督和评估的重要性，明确规定了监督和评估的机制方法，有利于及时发现问题、纠正错误。