凝心聚力 着力发展 | 学习《管控纲要》大家谈（十七）

综合服务公司总经理 张钦

近日，陕外集团组织召开《管控纲要》宣贯会议，使我深刻感受到其中的战略思路和卓越价值，进一步确立公司发展目标。一是“以点带面”，领导干部先学一步，学深一层，发挥“领头雁”作用，引导员工在学懂、弄通、做实上下功夫，形成以身边人带动身边人的“传导效应”。二是学深悟透，引导干部职工把《管控纲要》和自身工作结合起来，积极探索工作新思路新方法，以学促干，以干践学，助推公司发展提档升级。三是实干笃行，优化布局和开拓渠道，扎实推进公司外经贸服务业务落实落地，稳步提升外经贸数据可视化建设，全面助力集团“二次创业”新发展。

综合服务公司信息部部长 吴杰

集团《管控纲要》作为企业内部管理的纲领性文件，对于保证公司内部制度的有效性和透明度具有重要意义。让我充分认识到，一是公司管理制度的完善和贯彻对于企业的长远发展是至关重要的，时刻关注公司内部管理过程中的风险和挑战，积极防范和解决问题。二是在当前激烈的市场竞争中，“二次创业”已经成为了企业发展的必经之路，而要实现这一目标，就需要建立科学的管控体系，保证企业的可持续发展。三是学习集团《管控纲要》的过程中，也加深了我对公司内部各个职能部门工作内容和流程的了解，部门之间需要紧密协作和沟通，通过有效的信息共享，才能更好地保障内部管理制度的有效执行。

作为一名员工，我们不仅要具备专业技能，还要加强自身的综合素质，如管理、沟通和协调等方面的能力。只有全面提升自身能力，才能更好地配合公司战略的实施，为集团发展作出贡献。

综合服务公司财务部 王冰晶

通过对集团《管控纲要》的深入学习，我认为作为一名基层财务人员，要不断提升自身技能和管理能力，做好财务服务支撑，同时，明确岗位责任。每个岗位都有自己本岗位的相应职责，不可懈怠，应本着对公司负责、对岗位负责的态度，从全局角度去看待问题、解决问题，做一个自动工作、积极解决问题的职工。在工作中继续加强学习，努力提高自己的工作水平，严格要求自己，扎实做好本职工作，为公司“二次创业”贡献自己的力量。