凝心聚力 着力发展 | 学习《管控纲要》大家谈（十九）

国际农合公司财务副总监 杨华

近日，陕外集团召开了《管控纲要》宣贯会，宣贯会后集团掀起学习《管控纲要》的热潮。作为一名基层干部，通篇阅读了《管控纲要》感触颇深，通过学习，我深刻认识到公司的强劲动能和发展潜力，也更加清晰地认识到自身职业定位和未来发展方向。

学习落实《管控纲要》是助力“二次创业”，实现企业持续发展的前提，新型管理理念，完善管理机制是确保企业发展的途径。作为国际农业合作公司财务管理工作者，为了更好地促进企业可持续发展，将以《管控纲要》为指导，从上到下，严格管理，降低成本，提高效益，勇于承担责任，坚持原则，带动财务部职工认真履行岗位职责，为企业“二次创业”作出贡献。

国际农合公司人事部部长 李小聪

《管控纲要》作为指导集团发展的纲领性文件，共六章节一百零九条举措，主要包括管理规则、管控方式、监督与执行等方面内容，其中明确了集团与子企业之间的管控模式，理顺了权责关系，进一步推动了集团公司管理的标准化、科学化、规范化。

集团正处于“二次创业”大背景下的整体加速阶段，《管控纲要》为全集团锚定“外向型、全产业链、综合性”的企业目标指明了方向。作为子企业的一名基层干部，我深刻意识到《管控纲要》出台的必要性与必然性。我将以《管控纲要》为指导，进一步完善梳理公司现有人才体系建设，在学习贯彻中提升公司治理能力、管控能力、规范能力，时刻保持艰苦奋斗、务实自律，以饱满的创业热情，扎实推动公司“二次创业”，向着集团“千亿外经贸”的战略目标作出积极贡献。

国际农合公司行政办公室 马静怡

近日，陕外集团召开了《管控纲要》宣贯会，通过集中学习和个人自学，我了解到《管控纲要》出台的背景、意义及相关要求，主要包括管理规则、管控方式、监督与执行等方面内容，结合了集团实际，兼顾了系统性、协调性、可操作性。我认识到作为指导陕外集团发展的纲领性文件，《管控纲要》的发布实施对推动集团管理提升、效益提升意义重大，是集团系统标准化、规范化、高效化管理的工作指南。作为子企业的一名职工我将深刻领会《管控纲要》的精神实质，尽快适应集团新的管控模式和管理方法，在学习贯彻中提升治理能力、管控能力、履职能力，强化责任担当，激发创业热情。