最是一年春好处，直挂云帆济沧海。2月19日-2月21日，为期三天的生科公司营销体系搭建落地及培训会议圆满结束。通过三天的培训，业务人员整体市场分析能力、商务开发能力和农技服务水平得到全面提升，对完成2021年挑战目标提振了信心并注入全新动力。
会议首先对公司市场进行了全面分析，各区域负责人针对本区域的市场特点，作物种植结构，肥料套餐搭配，及肥料销售增量点进行了具体分析，并提出了针对措施和解决方案。
会议对商务开发能力进行了系统培训。生科公司赵迁副总经理对商务形象进行了具体讲解及演示，内容涵盖礼仪、穿着、仪容仪态、电话沟通等各个方面，全面提升个人形象，展现公司风貌。浙江公司杨德运经理对新客户如何开发，丰城小组李伟达组长对一田两会六阶管理分别进行了讲解，并结合自身经历现身说法。
综合部侯顺连部长针对当前公司生防肥和聚谷氨酸新品开发趋势，对微生物知识和聚谷氨酸进行了系统培训。从细菌、真菌、放线菌对微生物的特点、分类、功能等进行了全面介绍；对聚谷氨酸的结构、特点、功能机理、施用效果作了全面展示。通过学习，提升了业务人员对当前新型肥料的认知程度，对下一步新型肥推广奠定了基础。
赵迁副总经理对为生科营销公司量身打造的营销体系——生科营销六脉神剑作了具体的分解和说明。从目标、计划、标准、落地、创新、激励六个方面对营销的动作体系进行精准设计，形成生科特有的营销理论体系，让生科业务人员有了一套标准化的操作流程，有力的提升了业务人员的市场操作水平。
最后，解永常总经理进行了总结。解总在发言中表示，学习董事长在年终总结表彰会的讲话精神，利用翔龙集团这个大平台，加强执行力，提升服务水平，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，抓好五个聚焦，五个着力，做强做大，做专做精，全面实现公司2021年的挑战目标。
