施可丰南部集团华东公司召开2025年度营销总结暨2026年度营销规划会议

会议在全体与会人员激昂共诵集团文化理念“三爱七愿”的氛围中正式开幕。各区域经理依次登台，围绕2025年度主要营销指标与核心目标完成情况进行汇报。

汇报数据详实、案例具体，全面展示了华东公司在过去一年里于市场拓展、销量提升、渠道维护及品牌建设等方面取得的显著成效，同时也客观分析了当前市场环境下存在的挑战与不足，为后续工作的优化改进提供了精准依据。

承前启后，谋定而动。在深入总结的基础上，各区域经理立足区域特点与公司整体战略，阐述了2026年度的核心营销思路。

新一年度的工作将聚焦于重点市场的深度打造与潜力挖掘。同时，将持续开展新客户开发计划，旨在优化客户结构，拓展增量市场空间。

华东公司总经理助理、国际贸易部部长解广润系统总结了2025年度公司在国际市场拓展、出口业务指标达成等方面取得的进展与成果，并在此基础上，重点汇报了2026年针对国际市场的营销策略、目标区域规划及全球客户开发计划，展现了公司深化国际化布局、积极拓展海外增长新空间的决心与路径。

会议尾声，施可丰南部集团常务副总经理、华东公司总经理赵迁发表总结讲话。赵总首先对华东公司团队在2025年付出的努力及取得的成绩表示肯定，并对2026年的营销规划方向表示认同。他强调，面对日益复杂的市场环境和激烈的行业竞争，全体营销人员必须保持清醒头脑，坚持目标导向与问题导向相结合，既要坚定信心，也要勇于变革创新。

赵总在会上亲自带领全体参会人员深入学习并解读了集团近期发布的 《关于编制翔龙集团“十五五”战略发展规划工作》 相关文件精神和要求。他指出，“十五五”时期是集团实现跨越式发展的关键阶段，华东公司必须主动将自身的年度营销规划与集团的“十五五”长远发展蓝图紧密对接，确保局部战术与整体战略同频共振，为翔龙集团“十五五”战略目标的顺利实现贡献华东力量。

此次会议的成功召开，不仅为施可丰南部集团华东公司2025年的营销工作画上了圆满句号，更为2026年的市场征程指明了清晰方向。华东公司全体营销将士将以本次会议为契机，以更加昂扬的斗志和务实的作风，奋力开创华东公司营销工作新局面。