施可丰南部集团召开营销工作会议 学习贯彻述职会议精神 部署四季度冲刺

7月22-23日，施可丰南部集团组织召开专题会议，深入学习领会翔龙集团董事长在半年度述职会议上的重要讲话精神和总裁所作的工作汇报，全面总结前三季度营销工作，部署第四季度销量冲刺。南部集团总经理解永常出席会议并作总结动员讲话，华东公司总经理赵迁，华中公司总经理刘洪林，华桂公司总经理刘洪军，综合管理部部长窦茂竹等领导及各分公司销售经理共同参会。

会议首先组织全体与会人员系统学习了董事长半年度述职讲话的核心要义与战略部署，深刻领会集团对当前经营形势的科学判断和对下半年工作的总体要求。同时，认真梳理了总裁在半年度述职会议上关于经营业绩、市场挑战及重点任务的工作汇报内容，为第四季度营销攻坚统一了思想，锚定了方向。

在工作汇报环节，华东公司、华中公司、华桂公司销售经理依次登台，围绕前三季度核心销售指标达成情况、市场情况分析及产品需求、需要解决的问题等方面进行了全面复盘总结。聚焦第四季度销量冲刺目标与保障措施，各区域经理详细汇报了针对市场动态与区域特点制定的具体攻坚方案。

各公司总经理进行了逐一点评。点评直指痛点难点，深入剖析了各区域在前三季度工作中暴露的策略短板、执行偏差及市场响应问题，并针对性提出优化渠道结构、精准资源投放、强化终端服务、加速问题解决等多项务实建议与改进要求，为各销售团队精准施策、全力冲刺提供了具体指导。

南部集团总经理解永常在总结讲话中强调：

全体营销人员务必深刻理解董事长讲话精神的战略内涵和总裁工作报告的具体要求，将其作为冲刺四季度的根本遵循和行动指南，确保集团决策部署在南部区域不折不扣落地生根。

第四季度是决胜全年的关键时期，各分公司及销售经理要锚定既定冲刺目标，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，层层压实责任，细化攻坚举措，确保日日有进展、周周见成效。

针对会议指出的问题和薄弱环节，各团队要迅速制定整改提升方案，精准把握区域市场脉搏，提升策略灵活性，在渠道深耕、客户服务、产品推广上拿出硬招实招。

本次会议既是对集团高层战略部署的再学习、再贯彻，也是对南部营销工作的再盘点、再动员。南部集团将以此次会议为契机，进一步凝聚共识、提振士气、强化执行，以决战决胜的姿态，奋力夺取四季度销量冲刺的全面胜利，为圆满完成集团全年营销目标贡献南部力量。