资讯 | 数字赋能改革路 国企转型谱新篇

当钢筋水泥遇见数据代码，一场建筑行业的基因进化正在南昌城建集团有限公司悄然发生。2024年，城建公司以国企改革深化提升行动为引擎，成功推动数字招采平台与项目管理数字化系统全面上线，标志着传统施工板块数字化转型取得突破性进展。

　　根据数字化平台的统计显示，项目管理平台上线后迅速构建起覆盖全业务链的数字基座：短短数月内高效录入收入合同105份、支出合同430份，为财务管理与成本控制筑牢数据堤坝；同步完成23个在建项目、9家子公司、1家分公司及62个历史清欠项目的机构数字化建模与权限精准配置，实现跨层级协作“零梗阻”。更关键的是，合同审签、产值统计、计量结算、安全质量管理等核心业务模块实现全流程电子化联动，项目动态实时穿透呈现，让决策从“经验判断”迈向“数据导航”。

　　招采领域同样迎来跨越式升级。数字招采平台凝聚480家供应商资源，形成资源储备库；39个项目通过线上招标高效落地，采购透明度与竞争性双提升，为后续快速推进奠定基础。与此同时，数字招采平台也展现出了强大的吸引力和影响力。

　　城建公司的数字化转型不仅提升了工作效率和项目管理水平，还为公司在竞争激烈的市场环境中保持了成本效益和竞争优势。通过数字化、信息化的手段，公司能够更好地掌握市场动态和客户需求，优化资源配置和业务流程，进一步提升客户满意度和忠诚度。城建公司以数字化为支点，撬动传统施工业务向精细化、智能化跃迁。

　　改革未有穷期，数字化征程更需纵深突破。以“数”为媒，向“新”而行，未来，城建公司将继续深化国企改革，加快数字化转型步伐。公司将不断完善和优化数字招采和项目管理平台的功能和性能，推动更多创新技术的应用和实践，为公司可持续发展注入新的活力和动力。