2月15日下午，在铁前一楼会议室，由企管部组织召开了公司元月份生产经营分析会，公司领导张兴凯、史胡生及相关各厂部长参加。
各单位依次汇报了元月份生产经营情况，财务部重点进行了经营、成本分析。张总及史总针对各项问题均提出指导意见。
各生产的问题不只是是自身问题，而是整体问题，要求上游单位严查、解决自身问题，为下游单位创造条件。
一是各单位必须千方百计的实施降本增效；
二是薄板厂生产要提薄降厚，提高盈利空间；
三是生产部要组织开发0.95、355等规格；
四是高线厂要开发品种钢；
五是销售要多开拓市场，增广销路；
张总强调，我们还有更大的提升空间，一定要有不达目标不罢休的奋斗精神，对于未达标项必须持续跟进，必须正视任何异常问题，加强外界对标，提高自身抗风险能力。
会议后，在张总的带领下，大家共同学习了建龙集团《如何进行专案改善》及建龙钢铁关于降本增效、生产调度会的先进管理方法。
