自从公众号发表《岗位节约|太行职工的节约经》文章之后,后台收到公司大量职工对岗位节约的看法和行动,现挑选出5名职工的发言分享给大家。

入炉、入仓、进厂燃料的标样,使用频次高,价格较贵,本着“一切成本皆可降”的理念,我们进行多次实验测量,定出标准值,用我们自主研制标样代替外购标样,年均降本数万元。
作为一线岗位的管理者,要积极借助精益管理的工具和方法,对每一个操作步骤进行认真分析,工作时用心、工作中留心,探寻浪费问题的根本解决方式。

在灌溉过程需要大量用水, 根据这种情况我们采取一系列措施,比如在早晨和傍晚灌溉,夏季可在晚间。这几个时段日照弱,气温较低,能有效减少灌溉过程中的蒸腾损失。
还采取少量多次的灌溉方法。绿化植物的根系除个别品种外,毛细根多集中在浅土层,短时间内灌溉量过大,很多水分都渗透到了土壤深处,所以每次灌溉量不宜大,间隔一定时间重复进行,可保证植物充分吸收,总的灌溉量反而较少。
制造薄板的过程中需要大量的水力供应,我们本着节约无小事,牢固树立任何资源不浪费的理念,采取一系列措施来降低水消耗,比如各班组人员在正常生产中加强巡检,避免设备泵组跑冒滴漏,避免能源浪费。定期检查维修设备,提高水资源利用率。
节约无小事,人人皆可为,奉行公司“节能降耗 降本增效”精神,在日常工作中,我们都可以做到随手关灯,空调温度设定在合理范围,节约照明用电杜绝长明灯等行为。
每个人都可以为节约用电做出自己的一点小小贡献,浪费不因量小而为之,节约不因细微而不为。从日常的细节入手,践行节能节电理念,将节约用电行为变成自然而然的个人习惯。

“岗位节约”看起来是个微小的话题,但是当我们将行动贯穿到生产的每一个环节的时候,一切变得“巨大”起来了……节约是永不过时的话题,我们“家大业大”更是要树立“岗位节约”的意识,既看“大处”也管“小处”,最终细流成江海,为公司的发展做出贡献。


