9月27日，为进一步提升人才质量，打造高效团队，加强公司中基层管理人员的管理能力，富临升华事业部举办管理人员主题培训，事业部班、组长及以上管理人员共计二十余人参加。
本次培训结合富临升华生产实际，从生产危机的来源、管理者需要具备的能力、现场常见解决问题的三种方法、做好现场管理的方法这四个方面，多维度展示了公司优秀管理者所需具备的特质，如：用5why法寻找根本原因、系统图法、PDCA循环法等。负责此次培训的事业部总监田宇提出：公司需要优秀的员工，更需要优秀的管理者，要成为一名优秀的管理者，我们只有通过不断地学习、改善、优化、执行，把工作计划落到实处，提升自己的管理能力，让自己成为员工的榜样。
为巩固本次参训人员对培训内容的了解程度，事业部总监田宇安排培训后续事宜：
参训管理人员关注相关学习软件，自行安排时间学习相关管理文章；
各部门管理人员输出工作问题清单，对于需要解决的大小问题按“紧急-重要”矩阵跟踪解决；
重点关注重复发生的问题，并将重复问题发生率纳入KPI考核；
在工作中要采用方法和工具对问题进行深度分析，特别是对问题一定要采用5WHY方法；各部门应不定期组织人员学习分析方法和工具的使用。
各部门管理人员要有持续学习的态度，购买相关书籍提高自己的能力；
此次培训进一步提高了管理者的意识、素质和工作能力，促进了管理者之间的交流和合作，形成了良好的团队合作氛围，为推进公司管理人才队伍的建设打下了坚实的基础。
