10月27日，山西新能源公司在三楼会议室召开三季度经济活动分析会，会议全面总结公司前三季度工作，深入分析当前面临的内外部形势，研究部署四季度重点工作。
会议首先由各部门、各电场、电站汇报相关专题报告，三季度各指标完成情况，分公司系统对标情况，同区域对标情况，存在问题及应对措施，四季度重点工作等。
总经理申杰兵听取了各部门的汇报后，对各部门分析报告做了整体评价，提出5点要求：一是报告材料要注意文体格式的规范性、统一性；二是报告要着重分析本季度及累计完成情况；三是加强双细则考核管理，减少考核，为公司争取最大收益；四是各电场、电站加强厂用电量的对标分析；五是要凝心聚力、攻坚克难，确保完成年度目标任务。
副总经理孟秉贵强调要加强各指标的经济性分析，查找差距产生的原因，提高经济效益。要完善生产小指标考核办法，进一步提高机组经济运行水平，降低发电成本和能源消耗，实现优化运行。
副总经理常晋红强调要提高前期费的执行率，加快前期项目的开发进度。
公司领导,副总师，各部门主任及相关主管人员，各风电场、电站负责人参加会议。