2018年是大唐山西新能源公司完成区域新能源整合开启新征程的起步之年，面对新能源革命的不断深化以及售电侧改革的进一步推行，该公司多举措增发电量，一季度发电量超计划30.45%，利润总额超计划68.82%，迎来首季开门红。
今年以来，该公司认真贯彻落实集团公司、山西分公司2018年工作会议精神，聚焦安全生产、对标管理、市场交易等重点工作，升级安全管控力度、全面提升管理水平，为年度生产经营目标的全面完成奠定了坚实基础。
一是规范管理，夯实安全基础。该公司创新组建生产监察队，长期深入各场站宣贯公司安全生产相关制度及流程，使现场人员清楚掌握生产管理制度及标准规程。同时全面对各场站安全管理、设备管理、技术管理、运行管理和人员情况进行摸底检查，以问题为导向，监督指导各场站制定并落实问题整改方案和措施，确保现场各级人员逐级落实责任。
二是深化对标，持续降本增效。制定电量专项奖励办法及小指标竞赛办法等，并形成长效机制，严格落实奖惩，激发内生动力。实施全面计划、预算管理，规范各项生产经营管理活动，深入开展增收节支、节能降耗活动，合理安排资金使用，采取有效措施降低固定成本和财务费用。
三是紧跟市场，建立联络机制。积极跟踪电力市场形势，适时参与电量交易，同时充分发挥区域一体化协同优势，做好公司组建初期各项管理对接工作，建立与分公司及发改委、经信委、电网公司、能监办等部门的有效联络机制，及定期、不定期沟通汇报机制，促进公司整体工作。