在公司在役装机容量突破一百万之际，每个新能源人都感到无比的欣慰，都为能在这样一个有良好的发展前景、充满朝气活力的新能源企业工作而感到无比的自豪。同时，也都在思考着这样一个问题：“公司上百万，我为企业做什么？”在近期公司开展的大讨论活动中，大家各舒己见、畅所欲言。给出的答案很多，但万变不离其宗，这就是我作为公司的一员就要在本职岗位上不遗余力为公司的发展作出自己应有的贡献。
把发展搞上去。发展是硬道理。只有企业发展了，我们每个人才有展示才华的舞台和发展空间，我们的收入才能提高。新能源行业是朝阳产业，也是国家大力推进、扶持的产业。我们要抓住当前国家大力发展的有力时机全力以赴跑核准、促发展，并且是高质量的发展，即以质量第一、效益优先为原则的发展，选好线、建好点、连成片（选好风场、建好风机、扩大规模），每一个建成投产风场都是一个新的利润增长点和造血点。“幸福都是奋斗出来的，项目都是跑出来的”。我们要跑政府、跑集团、跑批文，争取使更多的项目核准、落地。因为我们深知，现在山西省的风资源、光资源已不多，地方、央企、国企、民企各方都在“八仙过海各显神通”啃这块“大蛋糕”，项目竞争已进入白热化阶段，别人多吃一块，我们就少吃一口，所以我们要有时不待我的紧迫感，只争朝夕的精气神全力以赴跑发展、快马加鞭建风场，把公司做优做强做大。
把管理提上来。公司整合后，我们建立起10个职能部门、三个中心和风场、光伏站、项目部这样的扁平化管理模式。公司坚持以管理创新、制度统一、流程再造、提质增效。经过一段时间的探索、修正、磨合，管理捋顺了、界面清晰了、通道畅通了，效益提高了，一季度电量、效益双增长，实现了首季“开门红”，我们以集团公司6%新能源装机容量贡献出11%的新能源利润，向分公司和员工交上一份满意的答卷。但我们要有清醒的头脑，看到我们工作中的不足。一些党员干部、职能部门为基层一线服务的意识还不强，管理有待提升的空间还很大，人员素质离一流新能源公司还有不少的差距，设备状况参差不齐。这就要求我们加强党的领导，坚持正确的用人导向，树立“公司上下一盘棋”的思想，眼睛向内，苦练内功，强化作风建设、增强协同作战能力、完善规章制度，提升管理效率，提高人员素质，健全激励机制，以制度管人、以管理促效，全面提升管理水平；这就要求我们找出当前公司的主要问题，抓住主要矛盾，精准施策、狠抓落实，解决好制约、影响我们发展的主要问题和矛盾。
把文化融合好。文化治企是企业管理的最高境界。文化融合是提高公司管理水平的“润滑剂”、“催化剂”，它有利于促进员工在心理情感上的融通，更有利于员工对新的企业文化的认同感和归属感，从而增强企业的向心力和凝聚力。我们在“务实、奋进、创新、奉献”的大唐精神指引下，取得今天的可喜成绩。然而，受地域、人文、环境和体制的影响，整合后的公司文化又存在千丝万缕的差异，在一定程度上禁锢着我们的思维、束缚着我们的行为，影响着我们管理水平的提升。我们要用文化引领企业发展，用文化创新发展环境，用文化激发发展活力，用文化打造品牌形象，将文化融入制度、融入流程、融入日常，渗透到公司管理的全过程，切实发挥文化的“软实力”作用，以强有力的企业文化支撑推动公司工作任务目标的圆满完成。