8月22日，公司针对集团公司对闻喜项目检查发现的问题组织召开了《安全生产“四不两直”检查问题通报》视频会议。会议传达了集团公司《安全生产“四不两直”检查问题通报》内容，公司副总经理（主持工作）张自立出席会议，副总经理赵志恒、车志恩分别针对生产、工程近期安全生产工作提出了具体要求。
张自立指出，这次集团公司对闻喜项目部进行的“四不两直”检查，查出了很多问题，暴露出我们在管理上还存在很多纰漏。在履职尽责方面，各级管理人员的责任心不够，执行力不强。在安全方面，基础不扎实，部分现场人员安全管理意识不足，工作的质量和标准不高。今后公司要严格执行制度，加强风险排查以及履职情况的管理工作落实到位。
张自立强调，公司整合刚半年多，各项工作还没有完全捋顺，又因集团公司和分公司主要领导调整，内外部压力倍增。我们全体干部员工要尽快适应新形势，跟上分公司新班子高标准、高效率的要求。今年公司的生产和基建任务都很重，接下来生产方面有左云风电场大型技改，工程有闻喜、利民三期项目的投产，任务重、风险大。我们要时刻保持警醒，高度重视安全文明生产工作。安全才是最大的效益，安全是公司生产经营发展的基础。各单位人员要对照此次集团公司四不两直检查通报，认真反思，分析清楚问题的深层次原因，区分主观和客观，逐条逐项尽快落实整改。并举一反三，对照集团公司管理标准，全面排查，列出问题清单，对于列出的问题，各单位要高度重视，勇于担责，要以“零容忍”的态度和决心，切实提高安全文明生产管理水平，确保安全稳定。
关于下一步工作，张自立指出
一是安监部要认真组织工程系统全部人员学习国家和上级公司安全生产各项文件和制度。同时工程部要对照梳理并修订完善公司基建安全管理制度。
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二是工程和生产系统要进一步加强现场规范化管理。高度重视现场隐患排查工作，严格压实责任。工程各单位要严格把关外包队伍六道关口。安监部要对各场站、项目部进行安规考试，必须百分百通过，考不过可以补考，不过补考需要交补考费。各项工作都要实施痕迹化管理，该签字的签字，该存档的存档。
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三是总经部要对文件收发、传阅的及时性总体负责，各责任部门要根据文件需求及时转发给相关风电场、光伏电站和项目部，对流转不及时的总经部要严格进行考核。
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四是总经部和安监部要重点加强督查督办及现场重大问题挂牌督办工作。对公司重点安排和强调的工作，总经部要充分运用督查督办机制，重大事项和紧急事项要按日督办。安监部针对现场的重大问题，要严格实行挂牌督办，确保及时有效解决现场问题。
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五是要以这次“四不两直”检查问题整改为契机，切实把安全风险降下来，把安全管理水平提上去，为公司经营发展奠定坚实基础。
公司领导、各部门中层及以上干部、工程建设部全体人员、各项目部全体人员、各场站班组长以上管理人员参加了会议。
文/图：闫若溪
编辑：党群工作部