为落实集团公司、分公司对财务一体化改造工作的相关部署，公司结合工作实际，全面梳理在改造转型过程中遇到的难题并逐一解决，确保了财务转型工作顺利推进。
财务一体化系统改造是为适应集团对“一键式”编制报表、关联交易系统及时抵账确认要求所做出的统一部署。公司涉及会计核算主体多,产权口径分别为山西分公司、大唐国际发电股份有限公司、大唐新能源股份有限公司。在收到改造工作通知后,财务部迅速组织召开专项学习研讨会，对照集团主数据改造模板，分层次剖析日常财务工作改造的必要性，通过对不同岗位涉及的专业部分制定合理的整改方案，确保数据的准确性、规范性。截止目前，已完成原山西分公司、大唐新能源股份所属新能源公司财务一体化改造工作，统一账务处理，已实现“一键式”出表。原大唐国际所属新能源一体化改造工作根据产权管理层级安排，仍在进行中。
在财务管理过程中，公司精于谋划、严于管控，一是以“全面预算管理”为抓手，动态编制各部门月度和周资金计划，并结合实际经营情况进行预算分析，及时发现、了解资产经营中偏离预算计划的情况，查找原因并提出改正措施。二是对涉及财务人员岗位职责以及原始记录、财产清查、资金预算等管理制度，有效地实施内部监督和控制，保证会计工作的真实性、完整性。三是增强全体财务人员的危机意识，提升风险防控能力，在日常工作中强化财务运作的规范性、实效性，筑牢规范操作的思想堤坝，杜绝各种漏洞的发生。四是加强沟通，拓展财务人员专业领域，不断提高综合业务能力，从而有序高效地推进财务转型，提升财务管理水平。
在公司上下决战四季度的收官之战中，财务管理部全体人员充分践行“以奋斗者为本”的精神，戮力同心，为确保全年目标任务的完成做出了有力贡献。
文：王琦