“集公司的合力，坚决打赢“633”专项治理工程攻坚战！”这是11月1日公司“633”专项治理工程启动大会上发出的动员令。
公司针对所辖633台风机自然禀赋不占优势、部分风机功率曲线不达设计值、部分早期风机存在设计质量问题、厂家维护人员撤场等实际问题，在山西分公司的大力支持下，决定实施“633”专项治理工程行动计划。该专项治理工程行动计划以创一流风电场为目标，与“典型风电场”评价活动相结合，紧盯生产实时系统，对风机进行多维度对标、治理，全面提升公司发电能力和管理水平。
该专项治理工程行动计划分为7大板块、16个重点工作和28个子项，具有以下三个特点。
一
一是涉及面广。涉及公司所有职能部门，15个风场的633台风机。
二
二是工作任务艰巨。加强安全生产管理机制体系建设，建立健全安全生产监督和保障系统；狠抓“三基”建设，提高设备管理水平；突出重点,深入开展风机功率曲线优化、长停风机治理、生产实时系统完善、“两个细则”攻关、“金牌风机”创建、典型风电场评选等专项工作；基建工程创精品，高质量移交生产；全面开展成本对标，提高成本效益；发挥党群作用，助力专项治理工作；落实考核评价机制，重奖重罚保目标。
三
三是持续时间长。从2018年11月1日开始，到2019年12月31日结束，历时400天。
为此，公司专门成立领导组，下设安全监督、工程管理、资金保障、物资供应和宣传等5个工作组，分宣传发动、摸底、制定行动计划和实施阶段分步实施。
公司要求：
一
一是提高政治站位。要站在打响打赢公司生存发展保卫战的高度来认识、实施“633”专项治理工程行动计划。
二
二是树立“一盘棋、一面旗、一条心”的思想。集公司整合、人才和技术优势，公司领导分片包干，上下齐心、通力合作，确保“633”专项治理工程行动计划如期完成。
三
三是以提高公司管理水平、提升管理效率为目标，坚持改进作风、管理创新、制度优化、流程再造、提质增效。
四
四是以风机功率曲线优化、长停风机治理、生产实时系统完善、“两个细则”攻关、“金牌风机”创建、典型风电场评选等工作为重点，提高风机的可靠性、经济性和生产管理水平。
五
五是深入开展“创区建岗”“青创工程”“夏送清凉、冬送温暖”等活动，助力专项治理工作。
六
六是落实责任、奖罚并重。建立专项治理工程行动计划责任清单，把每项工作任务分解，落实到人头、岗位，把行动计划各环节工作与绩效考核结果挂钩，提高员工工作积极性、责任感和成就感。
文：梁杰
编辑：苗华