11月21日，分公司总经理、党委副书记王俊启到公司检查指导工作。
分公司安全监察与生产部负责人陪同检查。
公司领导班子成员、相关职能部门负责人参加汇报会议。
检查中，王俊启对安全生产、工程建设、经营管理、作风建设等方面工作提出要求。
一是转变作风、提振士气。要把集团公司“讲政治、抓落实、转作风、保平安”要求在工作中体现出来，通过改革和发展，真正把“狼性精神”和“以奋斗者为本”贯穿到每位员工，进一步增强紧迫感，提升全体员工精气神。
二是夯实安全生产基础。要深入学习贯彻落实国务院安委办紧急会议通知和集团公司安委会精神，认真组织学习辽宁某电厂发电机严重损坏的事故教训，杜绝违章，加强电气操作和保护管理，开展隐患排查治理。
三是抢发电量、提升效益。要制定提升盈利能力的应对措施和解决措施，各级人员要时刻关注电量，在抢发电量上狠下功夫，确保取得实际成效。
四是全力推进工程进度。确保闻喜项目在年底前高质量通过240小时试运，利民三期项目年底至少有一台风机并网，计划开工的三个项目要抓紧办理开工报告和相关手续。
五是全面提升人员素质。要充分学习借鉴分公司第一期优秀中青年干部培训班的经验，由分公司人资部、安生部、工程部指导新能源公司策划场站长和项目经理等管理人员提升培训方案，制定人才培养计划，加大培训力度，发挥“传、帮、带”的作用，提高全员技术水平。
检查期间，分公司还组织公司领导班子成员、本部中层干部、一般员工进行了安全生产知识应知应会和集团公司安全生产奖惩办法抽考。
文/图：李宗涵