有为才能有位

有为才能有位

——王东

一、思想有为，争当头狼。

要积极参加并落实好“转作风、强管理、增效益”为主题的“解放思想、更新观念”大讨论和“大干三季度，冲刺全年目标”活动，思想决定行动，要通过讨论，提升境界，增强信念，对照“八破八立”，仔细查找问题、差距不足，制定措施，激发“大干三季度，冲刺全年目标”的动力，激发出不为困难找理由，不为差距讲客观的干劲，要有居安思危，知危解危的顽强作风，要有一日无为，寝食不安的责任感和使命感，团结战斗，奋发有为，打赢生存发展的保卫战。

二、主动作为， 抢抓机遇。

要克服懒惰心理和得过且过的思想，变被动服从为主动作为。要勤观察、勤动脑、勤实践，在工作中不断积累经验、谋求发展。要转变作风，踏实苦干，树立“精严细实”的工作作风，谋事创业，担当作为，要旗帜鲜明的讲政治，牢记“四个意识”，坚守“四个自信”，把自己的思想和行动同党中央保持高度一致，以责任感和使命感，做好自己的本职工作。

三、团结协作，建最强的队伍。

一是干部队伍建设，优化干部队伍年龄结构、学历结构和专业结构，打造一支政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的精干高效的干部队伍。二是专业队伍建设，通过开展技能培训、比武，挖掘专业技术匠人，造就能工巧匠，组建一支素质硬、专业技术强的检修维护队伍。三是持续开展本部人员到生产一线挂职锻炼，通过岗位交流、轮岗锻炼等方式，将德才兼备、专业技术水平高的职工选拔到重要岗位，建设一支综合素质高、管理能力强的管理人员队伍。

四、努力奋斗，冲刺全年工作目标。

要抓好抢发电量工作，坚持“电量为王，效益优先，抢字当头”的抢发电量理念。要全力争取电量计划，全力争取份额，做好月度交易和电量争取工作。要建立考核机制，以考核为导向，激发抢发电量的动力。深化对标管理工作，利用好对标管理机制，不断寻找差距，狠抓落实，紧盯电量、利润、单位可控费用等这些关键指标，时时对标。要“同线路，同机型，同区城”开展多维度立体化对标，以实现利益最大化的目标。