梅花香自苦寒来——参加集团公司风电技能决赛记

分公司获得“团体二等奖”

袁冠宇获得“集团公司优秀技能选手”

高永军、赵哲斌、郑恒获得“集团公司优秀技能选手”

-THE FIRST-

    公司整合后，现场技术人员缺员严重。培训中心致力于提升人员技能水平。建立了内训师队伍，探索、开展了点检维护培训、电缆头制作、安全管理人员取证、登高证取证、电工证取证等18期大型集中培训班，培训累计达195天，培训人次达474人，效果良好。每次培训班的举办，从精心策划培训方案、优选课题及内训师、核查审定课件内容、教材审核印刷、讲师学员互评、编印考题、严格组织考试、组织培训较差学员谈心谈话解决问题提高培训效果，到建立班主任管理模式、培训情况入档、食宿安排、教室设施、配备教学用品、录制讲课视频，都事无巨细，面面俱到，做到提前策划、过程控制、后期总结、持续改进。

    培训中心开展集中培训的同时，初步建立风电场自主现场培训。以场内工作岗位技能提高为目的进行定期培训考试，形成自己学，同事问，师傅讲，考试查的培训环境。建立内训师和学员培训奖励激励机制，按照学习效果、授课时间对内训师和岗位考试顺利通过的学员进行奖励，极大的鼓舞了学员学习热情，风电场、光伏电站全体员工学习积极性高涨，把培训当做福利，充实自我、完善自我、提升自我，形成“学、赶、超、帮、比”的学习氛围，累计约1600人次参加风电场组织的生产培训。

-THE SECOND-

    本次竞赛集中培训班由公司培训中心承办，培训主管郝璐担任班主任，培训中心主任田刚担任领队。

    整个集训过程中学员们的废寝忘食、抢滩登陆的狼性精神，班主任与领队展现出来的高度的责任心和业务水平，为分公司在本此大赛中取得优异成绩奠定了坚实的基础。

-THE THIRD-

    在备赛进入到分公司级比赛阶段，正值分公司系统深入开展“解放思想、更新观念”大讨论。公司副总经理王东、人资部副主任姚锋带头解放思想、带头转变作风，远赴赤峰指导工作，现场办公。全体参赛人员积极参加“解放思想、更新观念”大讨论活动，并将大讨论成果运用到实际工作中，把思想认识统一到“强化赛前培训，弘扬狼性精神，全力以赴，争创佳绩”上来。

    为了备战此次技能大赛，为公司争取荣誉，十名选手严格按照赤峰培训中心的课程安排，认真学习实操技能，每天上课训练时间不少于八小时。培训班领队、班主任与赤峰基地沟通，利用中午、晚上的课余时间争分夺秒、刻苦训练。通过与赤峰公司的比赛，找准差距，对运行仿真机、检修模拟器进行了强化训练。

-THE FORTH-

    通过本次集团公司风电运维专业技能决赛，我们深刻体会到奖牌取得的来之不易，虽然理论水平相对较强些，但实操水平还有待提高。与赤峰、龙江公司、内蒙古公司等强队比较，我们在赤峰基地的实操培训还是偏少，日常风机消缺、处理故障灯工作接触还不够深入，电气故障处理的分析判断能力有待提高。六名选手就是现场人员技术素质的理想化缩影，现场实际操作技能水平离六名选手还有较大距离。

    下一步，我们定计划谋长远，由参赛的6名选手主讲，开展3个月的理论培训，针对不同的岗位，进行远程视频培训，进而提升全员专业技术水平。在理论水平提高的基础上，在风电场开展岗位练兵，师带徒培训，逐步提高生产人员技术水平，尤其是实际操作水平。

-THE FIFTH-

    赛前，公司培训中心为现场的每一位员工购置了《风电场运行专业题库》，为每个基层发电单位发放了2016年集团调考题库。培训前，从赤峰基地、OA、集团兄弟单位、网站、书店、华电、国电系统收集大量资料，成批打印成册。理论掌握的同时，实操前由参赛选手授课讲师。实操培训阶段，赤峰教练授课之余，队友内部互相讲解。为达到较好的培训效果，采取了理论、实操、再理论、再实操、再理论循环方式进行培训。为缩短选手对参赛设备接触、熟练掌握的时间，分公司人资部主管范颖颖经多方协调，争取了赛前封闭设备的最后一周实操培训。

      总之，个人及团体成绩的取得与个人的刻苦努力、认真备赛、弘扬狼性精神有关，与分公司及公司各级领导的重视离不开，与新能源这个团队的相互协作有很大关系。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。参赛选手们刻苦钻研，攻克一个又一个难题，互相交流、共同提高，积极发扬团队精神。决赛后，我们将组织参赛选手、工作人员总结经验、教训，找出自身存在的不足，并加以分析改进，不断提高和完善专业知识技能和备赛业务水平，做到科学训练、重点训练、强化训练，争取在来年集团竞赛中取得更加优异的成绩。