【宣贯工作会精神】之生产技术部

一是确保安全生产稳定。结合风电生产实际，修编完善主要安全生产管理制度；提炼安全生产责任清单，明确各级人员安全生产责任；加大现场检查力度，做好重大危险源及安全风险控制评估管理工作，确保安全风险可控在控。

二是全力抢发增发电量。对全年电量任务层层分解，落实到每个风场、每个班组、每个人，使每个员工牢固树立电量为王的理念；持续开展典型风电场评比工作，实现各风电场整体管理水平的整体提高；结合各风电场小风期特点，提前和省调、地调沟通，确定最为合理的检修预试时间；日常设备消缺要统筹结合风功率预测情况进行，将影响电量降至最小；通过叶片调零及风机控制软件优化、叶片加装涡流发生器、叶片加长等手段，全面开展风机提效工作。

三是全面提升设备健康水平。以“633”专项治理工程为抓手，加强风机运行管理、技术管理，全面落实风电六项反措，提升设备可靠性；每月召开缺陷分析会，对发生的设备缺陷认真分析原因，并制定切实可行的解决方案和防范措施；对于重复发生的设备缺陷和疑难问题，成立专项技术攻关小组限期解决，兑现奖惩；规范各场站巡检、定检、预试标准并严格执行；结合华创风机问题实际情况，积极开展自主维护；按照双细则行动计划，认真分析涉网设备故障原因，制定有效解决方案并实施，加强集电线路定期巡检及检修，认真开展隐患排查治理，不断提高涉网设备可靠性。

四是不断增强核心竞争力。组织编制安全生产应知应会手册及各场站技术问答手册，开展专项培训，全面提升各级人员技能水平；针对性开展风机发电机轴承、偏航和变桨减速机更换培训，逐步实现风机小部件的自行更换；加强各专业人员的协作和交流，培养和锻炼复合型人才，不断提高企业核心竞争力。