2018年是公司攻坚克难最关键的一年,从整合后管理模式的重新建立,到“633”专项治理工程行动计划的开展,公司外拓发展、内抓管理,在役装机容量突破100万千瓦,核准容量超过200万千瓦,成功跨入了集团公司乃至山西省为数不多的百万风电企业行列。
重管理,提高管控力
加强管理机制体系建设,完善、明确各岗位职责,建立健全工作责任体系;加强人才培养工作,开展多项风机专业技术培训,提升自主运维能力;以“全面预算管理”为抓手,动态编制周、月资金计划,及时发现资产经营中偏离预算计划的情况,查找原因并提出改正措施。
抓生产,提高生产管理水平
进一步规范生产基础以及备品备件的管理,认真开展各类生产运行专项活动,从安全、设备可靠性、发电效率等方面组织开展了风机隐患专项排查工作。
精对标,提高风机利用率
不断加强对标分析工作,主客观剖析利用小时落后的原因,并制定针对性措施,落实监督闭环。在11月和12月份,公司风电和光伏利用小时数五大集团排名双第一。
文:贾娅莉 尉滢
编辑:苗华

