全面复工 打赢项目投产保电价攻坚战

公司提前做好防疫物资的筹备工作，并及时发放到项目部，确保防疫物资储备不少于一周用量。建立返岗职工“花名册”，实行健康状况“一人一档”管理，每日在防疫微信群上报防疫措施、人员健康情况，实时掌握职工身体状况。对项目部办公、住宿、食堂、会议室、运输车辆等全面进行卫生清理和消毒，完成复工前场所及物品消毒。积极与地方政府沟通，严格落实地区防疫要求及措施，向政府提交开工、复工资料，在建项目均获政府批准复工。

为确保施工及人员双重安全，公司组织到场人员进行疫情防控与复工安全培训及入场三级安全考试，有序安排考试合格的人员上岗。制定项目复工安全方案、防疫方案、应急预案等，组织开展项目部复工安全检查工作，对复工机械、特种设备、人员资质等进行了审查，并有序组织参建单位进行整改，在项目现场机械设备、人员等均满足安全管理要求的前提下组织复工。

结合公司工程项目多、专业范围广、建设战线长的实际特点，优化本部人员职责分工，同时抽调精干人员充实到工程队伍。制定项目建设方案及复工方案，进一步优化项目一级网络进度计划，责任落实到人。加强宣传引领，通过在公司网站、微信公众号、抖音上开辟专栏专题、现场悬挂宣传标语、制作H5展播、组织优秀通讯员深入到项目部进行集中采访报道等多种形式、方式，大力宣传项目保电价的重大意义、先进典型和感人事迹，把广大党员群众的思想统一起来，把各方面的积极力量凝聚起来，并肩奋进，共同推动项目保电价工作。制定项目建设奖惩办法，奖励向一线倾斜，采取项目经理负责制，签订责任状，提高工程系统职工工作积极性和紧迫性。明确设备催交组、资金调度组、并网检查组等5个专业组的目标职责，为项目保供应提供全方位的组织保障。积极推进工程招标，盯项目进度，及时上报招标计划，组织协调相关施工单位、设备厂家积极投标，为完成全年目标奠定基础。

公司坚持防疫和复工两手抓、两手硬，在疫情发生的特殊时期，努力把经营绩效提上来，把安全质量管出来，把工程工期控制出来，把疫情影响的时间和业绩抢回来，全力打赢项目投产保电价攻坚战。