5月16日，公司召开会议对抢发电量工作进行专题研究。
分公司副总经济师、计划营销部主任梁泽平，计划营销部副主任刘永杰参加会议，进行专项督导。
公司临时党委副书记（主持工作）申杰兵、副总经理王东参加会议 。
会上，王东对公司抢发电量工作进行了专题汇报，申杰兵针对公司目前抢发电量工作中存在的问题进行了详细分析，并提出需要分公司协调解决的困难。
针对公司抢发电量工作，梁泽平提出：一是要加强对标工作的，以“三个不低于”为工作目标，关键要不低于五大区域水平；二是要及时处理设备故障，特别是存量机组不能有设备问题；三是要加强与中调沟通，减少因限电造成的电量损失；四是要加强“双细则”考核工作的监督，督促各场站加快设备治理，减少损失电量，减少费用考核。
刘永杰对公司抢发电量工作提出了建议：一是要提升设备可利用率，及时恢复故障、线路跳闸等问题；二是要加快新投项目投产进度；三是要继续发挥与“晋能合同”的效益，减少限电；四是要慎重参与市场化电量交易；五是要最大程度的发挥激励导向问题，调动一线抢发电量的积极性。
公司计划物资部、生产技术部相关人员参加会议。
文/图：冯婷婷 蔚莹