把欠发的电量抢回来 后进的工程追上去

近日，公司对“大干四个月、确保全年目标”工作进行全面部署，成立领导小组，制定下发实施细则，并明确工作任务及具体措施，把全体干部员工的思想、行动集中到完成全年各项工作任务上来，开足马力、鼓足干劲，大干四个月，确保全年目标。

深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，严守初心担使命，创新奋进争一流，结合“大干四个月，确保全年目标”中心工作，进一步创新学习方式，将学习教育与生产经营工作紧密结合，加强理论学习的同时，对自身存在的思想作风问题进行立查立改；加强制度学习的同时，对管理方法和管控体系中存在的问题进行立查立改；加强技术学习的同时，积极推动解决生产经营难题，切实让主题教育产生实效。强化问题整改，针对经营管理、安全生产、工程建设、党建工作、干部作风等短板，解决突出问题，切实把主题教育的实际成效体现在推动和服务“大干四个月，确保全年目标”的中心工作上来。

公司针对发电量进行了对策分析，制定了一整套详细的工作措施，对外加大与电网调度中心沟通力度，对内注重提高风机可利用率，“抢”字当先，培养广大员工“抢”的意识，全力以赴、步步为营抢发电量。以度电必争为原则，将任务分解细化分解，积极收集区域电量数据，每月与先进指标对标，寻找差距、分析原因、制定措施、持续改进，对各风场电站加强技术指导，针对不同情况进行合理的分析，开拓思路、多措并举抢电量，全力冲刺全年目标任务。

公司对后四个月的各项生产指标进行月度分解，建立目标倒排机制，加强管理，强化考核，确保指标按月完成。同时，以区域同类型机组先进值为标杆，对风场电站的设备状况、各项指标进行认真分析，找准差距，制定切实可行的设备整治和改造计划，确保各类指标可控、在控。此外，每月根据经济指标完成情况进行环比、同比，根据变化查找原因，及时纠正工作偏差。各场站要分析查找存在的短板及工作亮点，促进经济指标不断优化。

明确每个岗位、每名员工的安全责任，做到各司其职、各负其责，把责任层层分解到每一个人，压力层层传递到每一个人，做到以“责任”来约束每位员工的工作行为，进一步规范安全生产人员工作标准，各场站管理人员必须以身作则，加强现场督导和设备巡视，全面掌握现场生产情况。公司领导分片包干，一是深入现场蹲点解决影响所包干项目进度的瓶颈及风电场存在的问题；二是进一步加强对公司各项目部、各场站的管理指导，了解现场、服务现场，保障各项目工作进度及各风场工作有序开展。针对抢电量，加强日常巡检工作，对设备设备状态进行检测和诊断，及早发现设备缺陷和异常，及早检修，确保设备长周期安全稳定运行，为冲刺年度电量任务、完成全年任务目标提供坚强的后盾。