公司提前一周完成3月发电量

一是做细疫情防控工作，建立健全疫情防控措施，坚持“日报告”和“零报告”制度。建立返岗职工“花名册”，实行健康状况“一人一档”管理。合理安排职工倒班，采取自驾及公司专车“点对点”接送的返岗方式，实现了“零输入、零感染”的防控目标。

二是做实抢发电量工作，加强对标分析，针对性制定解决措施，提升关键指标管控及敏感度分析，夯实基础工作。深挖内部潜力，通过内部调配人员、调换备件等方式组织消缺，提升设备可利用率，全力寻求电量增长空间。

三是做深安全生产工作，全面启动春季安全环保大检查工作，深入开展隐患排查，有条不紊推进设备消缺，同时强化应急管理，提升故障消缺效率，保证机组安全运行。

四是做精技能培训工作，从理论和实践操作两方面入手，着重培养运行和检修并通的综合型人才，为打好设备攻坚战不断培训和输送技能人才，为实现运维一体化奠定基础。