4月20日，公司以现场视频和腾讯视频同步的形式召开一季度经济活动分析会，学习贯彻全国安全生产电视电话会议精神、集团公司及省公司一季度经济活动分析会议精神、重点保电价风电项目推进会、风电对标提效专题会等重要会议精神。
会议听取了计划物资部、生产技术部、工程建设部、财务管理部关于一季度经济技术指标情况分析、存在的问题、面临的形势及下一步改进措施的汇报，听取了总经理工作部关于疫情防控工作的汇报，并对近期和今后一个时期疫情防控和“高质量发展年”各项工作进行了安排部署。
会议明确，一季度以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司上下主动作为，履职尽责，严肃纪律，坚守一线，无私奉献，保持了公司职工及外委队伍确诊、疑似“双零”态势，疫情防控工作取得了阶段性胜利。广大干部职工在这场疫情大考中经受住了考验，交出了合格答卷。下一步各单位要结合当前疫情防控“外防输入、内防反弹”的新形势、新特点，严格执行上级公司及地方政府要求，慎终如始做好疫情防控常态化管控，坚决防止发生输入性、聚集性疫情，确保疫情防控与高质量发展各项工作“两手抓、两不误、两促进”。
会议指出，一季度公司发电量较计划进度滞后，工程项目虽全面复工，但部分项目进度落后于节点计划。今年公司生产、基建各项任务异常艰巨，公司各单位要坚持咬定目标，持续发力，积极谋划推进各项工作，加大政策研究和争取力度，把失去的时间抢回来，把落下的任务追上来，把疫情带来的损失夺回来，在常态化疫情防控中加快推进高质量发展的步伐。
结合当前形势和工作任务，会议明确了下阶段重点工作：
1
毫不放松抓好疫情常态化防控
严格落实上级公司要求，加强对进出湖北、黑龙江等省人员的管控，加强对境外入境人员、出省人员的管控、外委单位人员的管控。各单位尽可能减少人员流动、涉众聚集，积极配合地方政府做好新冠病毒无症状感染者的发现、报告、管理工作。
2
坚持不懈抓好安全生产
深刻吸取集团公司系统近期安全生产事故教训，深入开展隐患排查治理。以春检督查为抓手，将定期检查与专项检查相结合，深入落实整改，补齐短板。加大风场和项目部施工现场的监督管理，严格执行“三讲一落实”、三措两案、做好安全交底。严格监理旁站制度，规范施工工序，坚持质量与安全并重。
3
加快“保电价”工程项目建设进度
认真落实集团公司“只争朝夕、千方百计、合力攻坚、务期必成”的要求，坚持“小事不过天，大事不过三天”，坚持“一个项目一张表”落实监督考核。加强工程现场管控，紧盯设备供货，密切跟踪塔筒、主机设备制造企业的排产进度，提前做好在建项目设备堆场准备工作。坚持咬定目标不放松，抓紧推进各项目进展，确保利民三期、力争燕家村二期上半年完成240小时试运。
4
不遗余力推进高质量发展
按照省公司要求高质量完成“十四五”规划编制，争取将公司重点项目纳入山西省“十四五”规划中。盯紧光伏平价、竞价项目申报工作，按照省能源局要求尽快完成公司光伏平价项目申报。
5
深入推进公司体制机制改革
完善公司综合改革方案，确定各部门岗位定员。完成本部各部门薪酬改革，让能干者、多干者多得。优化公司责任制考核办法，做到人人身上有指标，通过落实各级责任制不断改进和提升企业治理效能。
6
深入推进提质增效
结合公司实际优化制定风电提质增效专项行动方案，深化风机治理，加快闻喜和左云风场治理进度，提高机组利用小时和盈利能力。加强成本费用管控，对标找差距促提升。切实加强亏损企业治理，对一季度出现亏损的岢岚和天镇公司，进行专题分析，一场一策制定扭亏方案。
7
扎实推进全面依法从严治企
认真开展全面风险评估和内控评价。高度重视公司重要法律诉讼案件，积极收集证据，维护公司权益。尽快推动平鲁与西北电建纠纷，利民、闻喜、左权项目与华创合同纠纷等案件的办理进展。
8
持续加强党的建设
继续做好疫情期间的宣传工作，对公司疫情防控、复工复产中涌现的先进典型人物事迹进行宣传报道。积极开展谈心谈话工作，关心关爱职工，做好职工思想稳定工作。抓好巡察整改工作，加强部门间沟通协作，提高工作标准，不折不扣落实公司要求，注重能力提升和作风转变。
会议强调，公司各单位要在认识上再提高，迅速学习贯彻会议精神；措施上再完善,迅速优化落实工作任务；精神上再振奋，以昂扬斗志攻坚克难。今年是关系到公司未来生存发展极为关键的一年！落在我们肩上的任务繁重，责任巨大！广大干部职工要切实增强做好各项工作的责任感、使命感、紧迫感，持续深化落实集团公司“讲政治、转作风、抓落实、保平安”12个字要求，坚持“想明白、说清楚、干到位”，充分发扬敢于斗争、敢于创新、敢于胜利“三种精神”，真抓实干，突围赶超，奋力夺取疫情防控和“高质量发展年”目标任务双胜利！
公司领导、本部各部门、各中心、风场、电站、项目部中层及以上人员共75人参加会议。
文：梁莉 闫若溪
图：杨艺