山西公司劳模风采

    从2010年踏入风电行业开始，高永军尽职尽责、锐意进取、任劳任怨，用自己的辛苦和汗水在平凡的岗位上贡献力量。

    他在风场未出质保的情况下建立了风场运维合一的各种检修文档记录，并自行编写了风机齿轮箱更换作业指导书，为运维合一的推行奠定了良好的基础。同时由于风机厂家不能按期完成风机定检工作，他带领风场人员在风机未出质保的情况下独立完成了风场全年风机定检工作及所有风机的油冷风扇清洗工作，并带领风场人员开始学习风机知识，学习风机故障处理及风机的巡检工作，为公司真正实现运维合一培养了大批的技术人才，并保证了风场的安全稳定运行。

    在担任虹梯关风场场长后，高永军带领风场职工开始了华创风机的自主维护及风机的专项治理，多次开展风机隐患排查，并积极进行设备的治理。在风机厂家突然撤场，风机维护消缺工作变成了由风场人员自行维护时，高永军带领风场人员接受维护工作，在保证风机运行的基础上提高了检修质量及风场人员的整体风机检修水平，同时圆满完成了领导交予的风机自主维护任务。

    高永军参加工作十多年来，在自己的平凡岗位上不知疲倦的默默耕耘着，在专业上孜孜不倦地学习，坚持不懈的努力，艰苦的付出得到丰硕的回报。先后荣获山西分公司首届“十大杰出青年”“中国大唐技术能手”“中国大唐优秀技能选手”等10项荣誉称号。

    在工程建设和安全监察领域，王佳宇勇于挑战、敢作敢为，以钉钉子的精神履职尽责，挑战极限，把诸多不可能变成可能，圆满完成了各项工作。

    为了扎实推进工程项目及风电场工作，他长期驻守一线。结合风电场安全管理、设备管理、技术管理的现状，指导制定行动实施细则，明确了重点要求和工作标准。组织风电场召开专题会议，明确16项重点工作内容和标准。针对左云风场风机故障远方复位较普遍的现象，指导风电场对风机不可复位故障清单进行了评估及优化，并完善了缺陷判断、消缺策划及重大缺陷闭环等管理流程，既确保了风机安全运行，又确保了消缺及时性，为风场减亏创造了有力条件；针对长停风机的治理问题，他积极推进左云风电场一期23台风机叶片加长改造工作，亲自前往厂家，协调东方风电提前储备了10套叶片。

    他在负责利民三期基建工程后，对影响项目推进的主要问题进行了摸排、分析，并制定了应对措施，协调解决地方及农民阻工遗留问题和16台主机吊装进场问题。王佳宇多次赴黑龙江能建公司协调付款事宜，并派专人盯办，确保了工程进度款能够及时、足额的支付给各施工队伍，解决了现场工程资金链问题。通过整合项目部、施工单位、监理单位的所有现场管理人员，解决了现场施工队伍内部管理薄弱，不满足现场进度需求的问题。

    青春无悔，韶华不负。作为一名在风电生产一线兢兢业业奋斗七年的年轻人，从开始时求知若渴，钻研设备的技术人员，逐步成长为利用自身技术特长合理谋划风电场安全生产工作，带领职工不断进步的管理人员，在人生的篇章中写下了一首浓墨重彩的青春之歌。

    沟掌风电场因风机齿轮箱存在批次性质量缺陷，投产后第二年接连发生4台齿轮箱断齿的大部件损坏缺陷，严重影响设备可靠性及发电量。经过与三一公司多次谈判，最终确定将剩余20台齿轮箱在2019年小风季进行整体更换的改造方案。而10月份恰逢他结婚，面对重重困难和矛盾，他迎难而上，提前谋划，在7月初便制定了多套工作方案提交部门，最终确定出一套最优的方案付诸实施，经过统计，与2018年吊装4台风机齿轮箱损失170万度电量对比，本次吊装20台仅损失发电量70余万度。

    施工期间，他靠前指挥，克服了作业危险系数大、周期长、作业面多，施工单位多、工作人员多导致的管理难度大等难题，结婚仅休息一周便又投入到工作当中，用最短的停电时间，最少的电量损失完成20台风机齿轮箱吊装更换工作，期间未发生一起人身和设备不安全事件，为年末大风季发电提供了有力保障。