为全面落实山西公司“坚决打好能力作风建设攻坚战”的部署要求，公司组织召开专题会议，明确任务书，发出动员令，全面打响能力作风建设攻坚战。
统筹谋划
“规划图”变“任务书”
公司以“一盘棋”理念统筹谋划，将能力作风建设与保安全、保电量、保核准、保投产等企业年度任务目标深度融合，直击问题、部署重点，制定“坚决打好能力作风建设攻坚战”实施细则，务求推动各项任务逐步深入、落实落地。
立足公司能力作风建设现状，深刻剖析，找准在理论学习、思想认识、遵章守纪、担当作为、服务职工、履职尽责、带队育人、纪律作风等12方面存在的问题，坚持“学与干”并重、“查与改”贯通、“治与建”结合，制定具体措施，推动全员雷厉风行查问题、不折不扣抓整改、用心服务为一线、尽职尽责作贡献，以过硬作风为公司高质量发展保驾护航。
锚定目标
“时间表”变“里程表”
定目标、谋深远、一纲举、百目张。为更好地将能力作风建设落实落细、赋能发展，公司围绕“七看”，建立健全十二个机制，逐步推动能力作风建设常态化。
1
看理论学习“深不深”
党委中心组“带头学”，领导班子结合政策学、结合市场变化学、结合经营实际学；党员干部查找一流标准学、查找工作问题学、查找群众意见学；普通党员群众立足岗位责任学、立足技术创新学、立足挖潜增效学，严格落实各级领导干部政治理论学习制度，规范干部理论学习，做到学习“有计划、有考勤、有记录、有实效”。
2
看培训效果“实不实”
构建“以讲促学”“以考促学”“以练促学”平台，大力开展培训，结合实际编制新能源基础级、专业级、竞赛级三级题库，将内容融合到基层班组月度调考中，以考试增强干部职工学习的主动性，积极筹划建立仿真实操培训基地，解决风场员工上风机机会少、实际操作难的问题。
3
看推动工作“细不细”
建立健全全面计划、全面绩效工作机制，加强公司生产经营决策和计划管控，对计划的执行、调整、分析和考核实行全过程管理，并从严落实考核，确保工作计划得到具体落实。优化全面责任体系和绩效指标体系建设，做到指标到人、责任到人，闭环管理。
4
看执行力度“高不高”
成立制度专项监督工作领导小组，检查制度的建设及执行情况，就发现的无章可依、有章不依等问题，提出建议和意见，并下发监督意见书。建立健全首问负责制度和限时办结责任追究制度，严格执行，狠抓落实。
5
看干部队伍“强不强”
建立一套严格的培养、选拔、管理、考核、监督中层干部的动态管理体系，培养一批政治合格、勤政廉洁、精干高效的中层干部，逐步建立起中层干部能上能下、优胜劣汰的用人机制，为公司健康、持续、快速发展提供组织保障。
6
看督查督办“严不严”
充分发挥督查督办职能，及时跟进反馈公司各项重点工作，按照专项督办、跟踪督办、现场督办等方式，推动重点工作安排、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实。
7
看行为规范“好不好”
从政治素质、职业道德、团队精神、工作作风、工作纪律、基本礼仪等方面制定本部员工行为规范，提升公司整体品牌形象。
真抓实干
“转作风”到“促发展”
有目标、有方向、有担当、更有信心。公司将能力作风建设作为当前重点工作，以刮骨疗毒、壮士断腕的决心动真碰硬。
坚决向“不懂不会不知道、不听不看坐不住，人很忙，事没动，水面打滚”的点卯作派、向“只想当官不想干事、只比待遇不讲责任，只比资历不比贡献”的老江湖作派，向“说了就等于做了、做了就等于做好了，落实工作不消化、没标准、不闭环”的传声筒作派等作风问题宣战，坚决查处贯彻落实上级决策部署做选择、搞变通、打折扣，工作推诿扯皮等不作为、慢作为、乱作为，落实工作重“形”不重“效”、重“痕”不重“绩”等问题，发现一起，严肃查处一起。用严明纪律带动良好作风，用良好作风促工作效能新提升，实现能力作风建设和中心工作同步推进、互促共赢。
作者：郭静雯
扫二维码｜关注我们
大唐山西新能源公司