凌云口二期项目：倒排工期 抢抓进度

公司调研员王涛亲临项目现场、工程一线督进度，察实情、考实效，将督查，考核贯穿到项目建设全过程。通过定期组织召开工程建设专题会，要求各单位通力合作，树立“一盘棋”思想，紧盯工程项目进度，严格落实挂图作战制度，夯实时间节点，确保工程项目如期完成。

项目部对人员进行排兵布阵，合理分工，明确职责、落实责任。充分发挥每个职工的主观能动性，调动起每个职工的工作热情和积极性。进一步增强职工责任感、紧迫感，与时间赛跑，争分夺秒抢抓工程进度。同时，项目部制定了职工每日工作汇报制度，要求每个职工将每日的工作开展情况和第二日的工作计划如实汇报，压实工作任务。

针对施工过程中出现的阻工现象，项目部成立了协调小组，一是加强与地方政府的沟通联系，积极争取政府的支持；二是以国家相关法律和政策为依据，做好当地村民的疏通解释和土地补偿工作，确保施工顺利进行。

加强外包队伍的管理，严格落实班前会制度，认真开展“三讲一落实”活动；认真执行业主带班制度，加强现场施工过程管控；加大现场考核，对不安全行为，发现一起，考核一起，曝光一起；认真开展安全大检查活动，不搞形式，不走过场，到位做实，把事故隐患消灭在萌芽状态。