一马当先 敢于胜利 ——记左云小京庄项目经理马国卿

    2020年，新能源企业在“抢装潮”“保电价”的环境下，又遇上百年不遇的“新冠肺炎疫情”，公司在建风电工程项目的现场复工、设备到货、施工人员组织、投产发电均面临巨大挑战。作为左云小京庄项目部经理，踏实、肯干、管理有方的马国卿在2020年5月15日一马当先，取得了项目2020年里程碑节点的第一场胜利——14个风机基础提前完工。

开工之初打好基础

    2018年8月，马国卿担任左云小京庄项目副经理，作为项目负责人，他把项目的全部工作都当作自己的事去做，主动承担并全程参与到各项工作中。在开工准备阶段，他与设计院人员多次就项目的微观选址进行现场勘查。从项目的初步设计、优化设计、开工决策报告编制、审查到取得集团公司开工批复，从工程管理策划、施工招标文件编制、招标、合同谈判到征地手续办理等处处都留下了他忙碌的身影。

    林地调查工作本是委托第三方进行办理，但为了更好更快的推进工作，他没有把自己的工作完全交到第三方手中，而是一起同第三方、林业部门、所属村委会一起现场复核林地情况，每天催问林地办理情况，直至取得批复。

    村民阻工是风电项目建设经常碰到的，也是最让人头疼的问题，然而小京庄项目自开工以来未发生一例村民阻工事件。项目开工准备期间，经与乡政府就占地补偿达成一致意见后，马国卿没有盲目开展施工作业，而是组织参建单位进行放线定位，之后再组织所属村委会到现场对土地进行确权，即与地主就占地补偿事宜进行沟通。这是一项技术活，但马国卿心理早已有了自己的想法和窍门，他与村委会说：“能占我就占，不能占我就移，同样的补偿标准，谁让占我征谁的。”风机机位哪能随便挪动，但马国卿的心理战术无疑成功了，就这样一步一个脚印，顺利完成了土地征用。

疫情之下绝地反击

    2019年10月4日，小京庄项目开始风机基础施工。该项目单台风机基础混凝土、钢筋量较大，基础混凝土量780余方，钢筋69.3吨，首台基础从开挖到浇筑历时近26天。在此种情况之下，马国卿立即组织召开现场施工组织专题会议，优化设计、改进工艺，采用流水作业工序，制定了从基础开挖、电缆管埋设、垫层浇筑、锚栓组合件安装，到钢筋绑扎、支模、浇筑、养护、回填等详细的工序流程。截止2019年11月，累计完成5基基础浇筑。

    2020年受新冠肺炎疫情影响，左云县疫情防控要求很严，外来人员需在县政府指定的隔离酒店隔离14天。公司其他在建项目全部完成了复工工作，而小京庄仍在等待政府批准复工中。而此时，马国卿并未闲下来，他一边积极沟通跑办复工手续，一边与施工单位、监理单位、商混站反复谋划施工方案，并提前安排专工联系厂家将剩余9基风机基础锚栓组合件进场，联系施工单位购置钢筋。3月16日，小京庄项目正式复工，按照制定的工作流程，复工第2天即开始钢筋制作，第5天开始进行钢筋绑扎，现场施工，基础开挖、电缆管埋设、垫层浇筑、锚栓组合件安装、钢筋绑扎、支模、浇筑、养护、回填等工作均实现了流水作业。小京庄项目于4月9日完成了复工后公司首台基础浇筑工作，实现了复工最晚，浇筑最快的目标，且仅用37天就完成了剩余9基风机基础的浇筑工作，于5月15日完成了全部风机基础浇筑工作，较计划提前22天完成，获得省公司及公司领导的高度评价。

用兵之长调动各方

    小京庄项目部建立以来，项目部只有5名人员，其中1人年龄超过50岁，但马国卿却未向公司申请增加1名人员。因为在他已经心中已经笃定，提高每个人的积极性，最大限度发挥每名人员的作用，肯定可以把项目管理好。在民主会议会上，他说：“既定的目标、繁重的工作、有限的人数，每个人自己要定位好自己‘角色’，不向公司要人是为更好的实现大家的价值”。通过让职工自己对定位自己，合理安排了每一位职工的工作，实现了“一人多岗、一岗多责，迎着同一个目标，齐心并进”。为了保证设备供货能紧跟现场施工进度，他专门安排项目部人员到乌兰察布塔筒生产基地了解排产情况，每个人对接2个厂家，每周一通电话了解设备情况，并及时联系工程部采取措施加快付款进度，为项目如期投产打下了良好基础。通过人性化的管理方法引领项目部人员发挥各自潜能，按照公司制定的一级网络进度计划最大化推进项目进度。

    在工作中，马国卿自觉履行岗位职责，坚持原则，敢于负责，顾全大局，积极与各参建单位负责人沟通工作，谋划现场施工，了解实际困难，并积极解决问题，实现了参建单位与建设单位心系一处、劲使一起、攻克难关、齐头并进。

    项目顺利投产需要确定目标，项目人员管理需要齐心协力，工程质量需要层层把关，施工进度则需用力一处。为了交出合格的答卷，马国卿一直在通往目标的路上行走着！