催交路上的“功”和“效”

    学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。催交人员很多是跨专业跨岗位的，面对新工作新任务，就要善于“不断充电”，在学新知新上下更大功夫，通过不断向书本学、向专业人员学、向设备厂家学、向中间供应商学，详细了解行业状况、厂家信息、设备属性等知识，掌握厂家的供货能力、生产周期、供货合同数量等，对催交设备的合同签订、供货周期、付款情况、排产计划、生产流程、出库运输等要做到心中有数，在学习中不断增强催交本领，掌握工作的主动权，才能更好地胜任催交工作。

    思想是行动的先导，只有开放的思想，才有腾飞的翅膀。为了更好地适应新形势做好催交工作，我们很多催交人员需要转变原有的工作观念，跳出原有的习惯思维和工作方式的束缚，特别是在风电产业“抢装潮”中设备供不应求的背景下，更要转变以往业主“心态”的观念，树立大局观念和主动沟通意识，以一种平和、谦逊、圆融及忍让的言行和情态，主动加强与中间供应商、设备厂家的沟通联系，积极换位思考和处理问题，建立起良好的沟通机制和合作关系。

    做好设备催交工作，沟通协调是关键。我们要正确地看待自己，准确的定位自己，在没有直接供货合同关系的工作环境中，放下甲方的身段和姿态，深入厂家供货单位，主动加强沟通和交流，下足绣花功夫，通过早到晚走、端茶倒水、谈心交流等方式，用真诚去赢得真诚，用信任去交换信任，表达出我们的供货需求，争取到设备厂家合同管理、生产、运输等部门最大的理解和支持。同时，要加强与内部团队的汇报沟通，及时共享第一手生产信息，主动汇报催交工作中存在的问题和困难，便于统筹判断和决策。

    艰难困苦，玉汝于成。设备提前供货就是我们的目标，瞄准这一目标，催交人员就当事不避难，充分发扬千言万语、千辛万苦、千方百计的“三千精神”，勇于担当，奋勇向前，千方百计深入到生产现场，细致核查掌握排产情况，盯紧关键设备生产进度，和现场人员千言万语的进行沟通，共同分析影响工期的具体因素，加大整体协调力度，挤出生产过程中的时间水分，优化加快生产进度的措施，合理安排交货顺序、交货期和设备运输，确保到货设备满足施工需求，为项目早日投产发电提供可靠保障。