梁金明到公司集控中心调研指导工作

一是要结合集控中心二期项目建设，扎实做好数据治理及应用，完善集控中心功能模块，充分发挥大数据作用，逐步实现“集控运行、少人值守、运维合一、专业化检修”的管控模式。

二是要加快“两票三制”等配套制度的修订，明确集控中心与场站职责分工和管理流程，实现有机衔接，避免出现真空地带，确保过渡阶段安全生产稳定。

三是要积极与山西省电网公司沟通协调，加快推进电力专线租赁事宜，尽快实现对场站风机的远程控制。

四是要落实集团风电提质增效会议要求，加快推进五路山二期新誉风机和闻喜茨庙华创风机的技术改造，摸排制定低效无效风机的解决方案，坚决打好风电提质增效攻坚战。