王俊启到岢岚风场、项目部检查指导工作

一是夯实管理基础，确保安全生产

进一步规范日常管理，从细节抓起，切实把“两票三制”执行到位，坚决杜绝基础工作中的形式主义。要按规定开展应急灯、消防系统定期试验，规范使用操作票。强化安全工器具定置管理，柜面标签与柜内实物一一对应。开展消防水系统深度治理，新建项目和在运风场都要在消防水系统最高点加装压力表，远程操作接入集控室。加强新入职职工的安全教育培训。

二是优化投产策略，“一个都不能少”

三是防控疫情不松劲，确保施工安全

慎终如始，做好疫情防控工作，严把入场“六道关”。重点抓好“三措两案”、业主带班、一岗双责和电缆防火等具体工作，保证安全施工。依法合规及时办理土地、林地等手续，保证环保、水保“三同时”。积极应对正在全国开展的国家级环保督查。组织岢岚105MW等相关在建项目做好“电力建设工程施工安全监管和质量监督”的迎检工作。

四是提高施工质量，做到“一次就好”

把好施工质量关，特别是基础浇筑、设备安装、电气接线、调试验收等，为投产后的长期稳定运行打好基础。严格执行集团公司最新的电缆防火规定，严控防火涂料、孔洞封堵等具体环节。高度重视质检工作，通过精细的施工质量管理，为并网手续办理提供有利条件。

五是对标一流目标，提升管理水平

面对“抢装潮”，必须更新观念，加强沟通协调，安排专人紧盯，保证及时付款，才能保障供货到位和施工顺利。进一步做好资料归档与科技管理工作，开箱资料要由业主保管，图纸、设计文件、施工方案、报审资料等过程性档案资料业主必须及早留存。要在工程建设中锻炼人才、培养人才、选拔人才，实现企业与个人的共同发展。六是统筹协调资源，保证吊装顺利。科学编制吊装方案，细化到天，并抓好组织实施，准保风机吊装工作有序进行。