大干一百天 确保双胜利 | ① 确保全并网 打赢项目保电价攻坚战

    2020年是关系到公司未来生存发展极为关键的一年，8个必投项目、总容量420.5MW项目容量在集团公司新能源项目占比近十分之一。

    面对“抢装潮”叠加新冠疫情的双重困境，且受在建项目数量多、风机叶片原材料紧俏，主机、塔筒排产紧张，主吊车市场供不应求、电网消纳受限、现场阻工等因素影响，基建任务异常艰巨。公司全面贯彻集团公司、省公司决策部署，统筹推进疫情防控和“高质量发展年”各项工作。积极响应省公司“大干一百天 确保双胜利”号召，坚持疫情防控与项目建设“两手抓、两不误”，坚定必胜信念，只争朝夕、千方百计、坚定不移地推进项目建设，确保年内保电价风电项目务期必成。

    继续保持战时状态，绷紧疫情防控这根弦，做到慎终如始，警惕性不能降，防控要求不能降。加强聚集区域管理、流动人员管理、控制各项目作业面人数，减少区域间人员流动，统筹做好疫情防控，确保万无一失。同时，严格大部件设备运输、吊装、组塔、架线等高风险作业管理，严格履行审批手续，严控特殊时段作业，高度重视交通安全，强化调试期间施工、调试、调度协调和作业票证管理，加强安全教育及培训，提高人员安全风险识别及防控能力，及时纠正不安全行为，有效防范人身安全风险，确保项目建设安全。

    政策上，严格落实工程进度及质量奖惩制度、催交奖励办法，重奖重惩，提高催交人员的工作积极性；行动上，按照既定方案，明确目标、细化任务、各司其职，分项目、分设备、分专业、设专人，根据项目施工进度、合同付款情况动态调整管控，排兵布阵、“找米下锅”，8人常驻3个主机厂家和5个生产基地，盯紧主要设备排产、运输、供货情况；7人常驻3个塔筒基地、2个钢板厂及2个附件厂，现场办公了解投料供应、质量和生产进度；设专人对接物资公司及时反馈、汇报各项目供货信息、协调解决难题，形成催交协调组统领设备供应，工程建设部提供技术支撑的一盘棋作战体系，确保设备按计划到货。

    做到全员上阵、自我加压，超前谋划，做好顶层设计，想全想细面临的困难，制定对策，各个击破。以钉钉子精神，做实做细做好每一项工作。一台一台催设备，一铲一铲平场地，一天一天抢工期，一步一个脚印完成既定目标。

扫二维码｜关注我们

大唐山西新能源公司